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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 五大阶梯型创新激励  五大阶梯型创新激励   近些年来，全员创新成为企业研究的热点问题，许多企业也将全员创新作为加强白身竞争力的有效途径开展推行。然而在实践中真正能够激励员上参与实现全员创新的企业并不多见。王村煤矿是一家地处产煤大省陕西的国有煤矿企业，在全国煤矿安全事故频发，煤炭工人安全幸福指数低下的情况下，王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生产管理的全面提升，安全生产1600余天无任何磕碰，职工年平均收人超s万余元。通过五大创新激励措施，王村煤矿成功激发了王村人的创新热情，使得人人想创新；与保障流程的结合，让创新成为可  能，使得人人能创新。   老林49岁，来到工村煤矿二十八年了，现在是掘一队的一名生产班长。因为只有初中文化，老林明白自己再向上升的可能性几乎没有了。机械重复着每天的工作，除了祈求安全就是琢磨着什么时候能早点退休抱孙子。用他自己的话说就是“已经没什么想法、没什么追求了”。20**年煤矿开始了全员创新活动，并出台了五大激励措施，身边的人似乎都在聊这个事，都想搞点小发明、小创造。老林想着都在做梦吧，发明哪有那么容易呀。掘一队电工班班长名叫顺利，和老林是老哥们儿了，一次吃饭聊天，顺利提及最近有个小发明的想法，老林应付着转移了话题。心想着你和我半斤