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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 五步搭建企业战略支撑系统  五步搭建企业战略支撑系统 A公司是笔者咨询客户中的一家科技型民营企业，经营一种节能环保电机，有涉及煤矿、电动车、机床、石油四个领域的系列产品。近两年随着企业规模扩大、员工人数增加，老总越来越感觉没有头绪。老总说：制定战略时大家都没意见，但战略执行中总会出现偏差，每年的目标都要在年中调整，负责各个业务单元的副总也会代表下属部门和我讨价还价。两个重点产品领域近几年也没有得到足够的重视和较快的发展??  咨询团队对该企业做出诊断：  战略环境研究不透彻，战略制定过程中高层缺乏充分讨论，没有达成高度认同；缺乏中心运营部门，信息无法及时系统的反应至高层，高层决策缺乏准确依据，下属讲出众多理由时决策层没法准确判断，只能修改目标；组织构造以纵向职能制为主，缺乏对重点业务发展的组织支撑；缺乏经营计划管理体系，年度经营目标不能转化为阶段性的经营计划，没有计划就没有监控，资源的配置也无法有效地保障；没有将经营计划转化为对员工有效的目标考核体系；薪酬体系与考核体系结合不够严密，绩效对于员工薪酬的影响幅度不大。  1.建立目标绩效管理体系  依据岗位的工作性质不同设置不同的考核周期：职能部门采用年度考核加月度考核的方法；研发人员采用项目周期考核；营销人员采