某公司组织职能概述.pptVIP

第3节 组织中的职权配置 一、 权力、职权与指挥链 二、 授权 三 、 组织成员的活性化 四 、 分权和集权 五 、 职权的分化——直线与参谋 第二十三页，共四十五页。 第3节 组织中的职权配置 职权与权力 管理者必须拥有职权才能发挥其职责。职权（authority）是权力（power）的一种。组织中的管理者所拥有的权力主要就是职权，当然也可以不同程度地同时拥有其他几种权力。 职权是一种制度权，它是指组织中的某一职位做出决策的权力，它只与组织中的管理职位有关，而与占据这个职位的人员无关。原先占据某一职位的主管一旦离职，其所拥有的职权也就随之消失。 第二十四页，共四十五页。 一、 权力、职权与指挥链 权力的类型 指挥链 权力是指个人或群体影响其他的个人或 群体的行为或信仰的能力。 第二十五页，共四十五页。 权力的类型 根据存在基础的不同 □制度权 □专长权或专家权 □个人影响权 □强制权 □奖赏权 第二十六页，共四十五页。 指挥链 职权从组织的大脑——最高管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成一条条由上至下的权力线。这种权力线通常被称为“指挥链”(chain of command)。 健全的指挥链存在着两条基本的要求 □统一指挥原则(unity of command) □连续分级（scalar）原则 第二十七页，共四十五页。 第3节 组织中的职