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浅析建筑工程管理的现代化和精细化（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5780字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程管理的现代化和精细化 2 一、引言 2 二、雇用高素质的建筑工程管理团队 2 三、设置详细的制度计划，确保制度计划落实到实处 3 四、管理人员与建设施工人员的对接 4 五、现代化设备的引入 5 总结： 6 文2：浅析建筑工程管理的现代化和精细化 6 1 引言 6 2 建筑工程管理现代化和精细化的重要性 6 3 当前阶段建筑工程管理的现状 7 3.1 管理人员的综合素质不够高 7 3.2 监督管理力度不够 7 3.3 施工管理技术水平低 7 4 加强建筑工程现代化与精细化管理的措施 8 4.1 加强对施工过程的精细化管理 8 4.2 明确建筑工程管理责任 8 4.3 完善管理制度 9 4.4 提高施工管理技术水平 9 4.5 完善建筑工程管理组织建设 9 4.6 建立完善的建筑工程现代化和精细化管理团队 10 5 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅析建筑工程管理的现代化和精细化（文化科学论文资料） 文1：浅析建筑工程管理的现代化和精细化 一、引言 在建筑业的发展过程中，建筑投资者以及承包商们发现，建筑工程的最终盈利不仅与建筑材料选用以及施工技术息息相关，与其中的管理成效也有着密不可分的关系。因此，建筑工程管理被逐渐重视起来，并随着建筑业的发展，管理呈现出日益现代化及精细化的发展趋势。这是由于，现代化的管理技术以及理念配合精细化的管理方案，能够细化管理内容，有效规避失误，减小工程损耗。当这种管理方法被实际应用，能够达到效益最大化，是有效管理最为理想的状态。那么，在建筑工程管理过程中，具体应如何做到现代化和精细化呢？ 二、雇用高素质的建筑工程管理团队 想要在管理过程中做到现代化、精细化，首先不得不提到的一点就是管理人员的素质问题。很多的建筑工程不愿将资金投入到管理环节，他们认为只要采用足够优秀的建筑设计方案以及具备高性价比的施工原材料就已经足够达到效益最大化，对于管理的资金投入是没有必要的。因此，很多建筑工程不仅没有完善的管理团队，甚至管理人员都是由项目负责人兼任。 但实际上，越大型的建筑工程越有必要配备高素质的管理团队。他们能够运用专业知识尽可能的缩短工期，减少成本投入。例如，在建筑原材料购入时，需要考虑到原材料的再加工、损耗以及存放问题。原材料购入不足，工程会在某一阶段出现停工现象，施工人员的怠工以及设备的延长租用都会导致成本增加。但若是超额购入，则原材料会在滞留过程中出现大量的损耗，直接增加成本的投入。因此，在材料的采购过程前，需要进行更为精细的用量估算，通过提前预判，计划材料的购入量。 这些工作，不具备管理能力的人员根本无法做到。因此，想要做到精细化以及现代化的工程管理，让建筑工程达到收益最大化，就必须保证工程队中配备高素质的管理团队。而管理团队的组建，工程负责人可以通过直接招聘人才、或是与专门的管理团队合作等方式解决这一问题。 三、设置详细的制度计划，确保制度计划落实到实处 在管理制度的设置时，管理人员不能够提出笼统的要求，以防止因制度设置不规范而导致后期制度落实不到位的情况发生。管理人员要保证传达出的每一条制度中所提出的要求都是准确具体的，不得存在模棱两可、容易使人混淆的情况发生。这是为了强化制度的实施力度，只有工程中的每一个工作人员都明确制度要求，才能保证他们按照制度要求进行实际操作。 在制度设置时，不可以采用“尽量、尽可能、尽快”等词汇，若要表达加快施工进度的要求，应采用“确保工程在二十天内竣工”等具体语句。当管理人员给出了具体的要求与数字时，施工人员就可以根据要求，进行具体的工作安排。 这种细化明确的制度设置，不仅仅要体现在制度语言的应用中，更要体现在制度内容的安排上。管理者不能够以一个工程期或是某一工程进度阶段设置工程计划，而是应该以更具体的工程实施内容来设定计划。 例如，管理人员不能够直接对施工人员提出，要在保证工程质量的前提下，尽快完成工程框架结构的搭建此类要求。这样的要求过于模糊，施工人员无法将其代入到自己身上，也就是说它并不具备足够的约束力。管理人员应提出更细化，更具体的管理要求。例如，施工人员在接下来的支模板以及混凝土浇筑阶段，在确保工程进度的同时，也