网格经理的述职报告.pdfVIP

网格经理的述职报告 导语：对于网格有关工作，经理睬有如何的报告？以下是的网 格经理述职报告，供大家阅读和借鉴。 201x 年，依据公司安排，自己担 ** 区网格经理一职，负责 ** 网 格辖区内各项业务工作。一年来，在公司领导正确率领下，市场部的 精心指导下，同事的关怀和帮助下，各项业务发展获得了必定收效， 现将自己一年来工作状况述职以下： 一、 ** 网格工作展开状况 （一） ** 年业务发展状况 **年**月** 网格全业务累计实现通服气务业务收入 ** 万元，累计发 展 3G 用户 ** 户，发展 2G 用户 ** 户，发展宽带用户 ** 户。 （2 ）工作展开状况 1 、增强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格中心作用。一是增 强鼓舞营业人员走出去， 对营业厅四周一公里地区内中小公司、 沿街 商店上门营销进行摸底， 对有需求的用户进行挖转， 有效提高营业厅 的业务量。二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店展开以 “情人节、 元宵节猜字谜” 、“周末大放送” 、“清冷一夏” “浪漫七夕”等为 主题的炒店营销 PK 赛，组织门店踊跃参加，明确激励方法，使营业厅 门店单产品销售能力有了质的飞腾。 三是针对六月份营业厅承包后承包 人员所招营业人员能力低下， 对承包人及新招营业人员进行了服务规范、 交流技巧、业务知识、营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的 正常运行。 2 、落实渠道标准化建设，全面提高渠道效能。一是针对城区业 务代理空白地区进行营销网点布局。 今年以来，我网格在针对人流量 集中、客流量大的商圈进行网点新建，截止 ** 月尾新建合作厅 ** 家，代 理点 ** 家，直供网点 ** 家。有效填补了营销网点的盲点，为公司业务发 展确立了基础。 二是按公司规范要求对原有代理点进行标准化新 建和改造，截止 ** 月已达成全部网点新建及改造工作。 三是每个月组 织代理点老板展开分销商会谈会， 抓住各项业务优势进行增强， 使代 理点老板对业务有更全面的认识，为提高渠道效能打下优秀基础。 3 、踊跃落实公司组织的各项劳动比赛活动。今年以来， 公司组织展开了多种形式的劳动比赛，我和网格全体人员踊跃 参加，获得了必定的收效。 一是在年初基站小区谈址专项活动中，鼓舞 网格内人员踊跃参加，共谈成新建基站 ** 个，室内覆盖 ** 家。在谈站 的过程中获守信息，成功办理高坝镇 xxxx 公司 ** 家，获得了业务 的共赢。二在“赢在校园”班班通项目活动中，在公司领导的全力支持 和帮助下，在网格人员的不懈努力下，成功签署 ** 班班通协议。三是在 今年迎重生校园营销活动中， 踊跃落实公司营销政策， 发挥网格内每 一个人员优势，达成公司下达的营销任务。 四是在公司三季度劳动比赛活动中，我和网格全体人员倾尽全力 激增量、有效竞争保留量的同时，实行和深入营销服务渠道建设，不 停增强网格的营销水平易能力， 使网格及网格内人员获得了优秀的成 绩。 三、自己在工作中存在不足 ** 年，自己在营销工作中获得了必定收效， 但也存在以下不足： 一是自己管理水平还不够高， 经营管理能力还不可以完整适应目前市 场竞争环境。二是渠道新建工作缺乏经验，营销工作做得还不够细。 四、 ** 年工作计划 ** 年，自己将在公司领导正确领导下，做好网格营销工作，使 分公司各项营销工作更上一层楼。 以上是我的述职报告，不足的地方请领导责备指正！ 述职人： ** 年代日 敬爱的各位领导、各位同事： 大家好！依据公司的要求，现将一年来的工作状况向查核小组 和员工代表述职以下： 充满机会和挑战的 201x 年未然过去，我作为某某区副职， 主要 辅助部门正职主抓经营发展工作， 11 年在市公司的正确指导下，在部门 经理亲身率领下，我可以从自己的本员工作出发，谦逊慎重，当好正职 的顾问和助手。同时勤勤奋恳，用心苦干，遇事多请示，工作勤报告。 一年来， 我确实执行岗位职责。而一年来最大的收获就是我终于成为一 个荣耀的中共党员。 一年来，在某某区全体员工的不懈努力下，坚持以营销模式转 型为基础，加速 3G 智好手机有效发展，建立