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浅论现代物流管理在石化物流中的应用研究 摘 要： 现代物流管理的一个先决条件就是快速反应和优化，快速反应重要集中在买方市场环境当中，是由企业通过对顾客的需求深度进行了解，通过最快的速度生产顾客所需的商品或效劳的竞争需要。而优化重要是要关注企业的整个价值链，通过资源整体优化配置，以最有效的运用价值链鼓励机制，寻求非增值活动及相应构造的最小化，进而实现现代物流管理效益的优化。 同时，在现代物流管理现象背后，也需要进行业务流程重组，其组织集成和优化基础，通过快速反应和优化，时刻关注价值链不断的进行调整，最终到达效益的集成和优化。 二、石化物流的现在状况 石化企业是我们国家的一个支柱企业之一，随着能源的不断紧缺和经济的飞速发展，人们对石油的需求也不断的增大，石化展业在蓬勃发展的同时对物流的需求也更为高涨。 现前阶段我们国家的石化企业基本还都是一体化销售物流体系，这个物流体系在石化的销售中也获得了很大的成就，一体化的销售物流体系的大致流程基本就是物流公司为各大区域销售公司效劳，将石化产品通过物流运输到各大销售公司，之后地区公司的销售中心对于物流的需求进行调运，输送到分部，最后才进入到市场当中。在一体化的销售物流当中，重要的物流业务是由销售中心来完成，包含运输等费用，这在一定水平上取缔了资金流和信息流中的各种繁琐事务，为物流的通顺提供了很大的帮助，基本的物流流程如以下图1： 然而，这种物流体系还存在着许多的问题，重要有下面几点： 1、缺乏物流管理理念 现代物流管理的重要特点就是快速、精确，能够及时的将货物送达需求地，重要的理念就是效劳性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适当化及库存控制，而石化企业中，缺乏了这种统一的理念和施行效应，导致石化物流不能快捷和优化； 2、缺乏专业机构与管理 石化物流在很大水平上只是与物流公司的部分合作，没有一个专业的机构去管理石化物流的整个运作，导致在操作经过中很难将石化产品快速、精确的送到需求地，而没有一个完好的专业机构必定会导致企业的运营出现许多问题； 3、缺乏统一的规范与布局 石化企业是国内的重要企业之一，面对的是整个国家这个市场，然而石化物流现前阶段却不能将整个市场全部统一，或者是由于路程的远近或者是时间的长短而导致各地的物流信息不能统一，缺乏一个统一的规范布局，去适应现代化的石化物流市场，给企业的物流管理和发展带来阻碍。 与此同时，由于一体化的销售体系固然给石化企业带来了简洁的流程，但也不可避免的给管理带来的很大的冲突，而对于现代物流而言，石化物流管理不可避免的出现了落后，在很大的水平上不能做到货物的及时运输，做好物流的优化和快速等，阻碍了石化物流的发展，这些问题也急需解决。 三、现代化物流管理在石化物流中的应用 现代化物流强调的是快速发应和优化，提倡各个公司的共赢，尤其是对整体的快速反映和市场的竞争力为主。将现代物流管理带入到石化物流管理中，能够为石化的物流提升很大的空间，增长很大的市场竞争力，到达共赢的目的，通过总结，现代物流管理进入石化物流中，重要有下面几点：