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采买第四时度工作计划怎么写 采买第四时度工作计划怎么写 第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页 采买第四时度工作计划怎么写 采买第四时度工作计划怎么写 　　20xx年采买部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，准时、按质、按量完成了各项采买工作。 　　20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开始起步，规模不断扩大的重点机会，采买部本着勤勤劳恳，务真求实的工作态度，成立“为公司节约每一分钱”的看法。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出准备和计划。 　　一、全年工作完成情况 　　1.20xx年采买部以公司生产、销售需求为基础，在保障质量的前提下，按期完成了各项采买任务。其中： 　　a.一车间：供应商47家，比上年增加13家。全年共完成采买4057626.03元比上年增加1.73%（13年采买额为：1485565.96元）。全年销售灯具、光源及工程资料的采买占总数的82.4%，车间产用设备及实验物料占.6%，办公用品及其他占5%。b.三车间：供应商为45家。全年共完成采买4675360.40元。前三季度主要为车间生产设备等的采买与安装，第四时度主要为实验、研发器材试剂以及生产用原资料的采买； 　　c.销售方面：共完成销售额325566.28元，比上年降低0.059%（13年销售额00元）。 　　2.经过成立长远的合作关系，我们与部分主要产品的供应商在价格控制、付款方式、售后服务等方面获取了很大的空间和支持：a.价格方面：经过协商与管控，尽可能的降低单价或控制单价的 　　增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给公司降低 　　了采买成本； 　　b.付款方式方面：限度的优化了供应商的付款条件，争取了 　　一部分供应商现供应产品的月结和延期付款，为公司提高了资 　　金的运作效率； 　　c.售后服务方面：在优异合作关系的基础上，供应商能及时对存 　　在质量问题的产品供应退、换货服务，公司的销售工作供应了 　　有力的保障。 　　3.由于公司处于发展的初期阶段，各种客观的原因和限制性是工作中 　　仍旧存在和很多的问题： 　　a．关于付款：在采买过程中经常存在，由于不能够及时支付货款而 　　延缓采买的问题，从而影响实验和生产工作。因此部门之间的 　　沟通、协作与计划和资本的合理配置和管理显得特别主要。 　　b.关于发票：由于碰到地域和经济发展的限制，物流不能够直达需 　　进行中转，在中转过程中产生的运输花销，及当地采买的零星 　　小件物品等都无法供应税务发票，需自行开。目前税务部门 　　500元以下金额免税，但每天每人每种资料只限开一张发票， 　　因此给采买和报销带来很大的麻烦。 　　c.关于职能：采买部门主要负责公司平常生产所需设备，原资料， 　　办公用品等物料的采买。但现在采买部门还负责销售、工程方 　　面的工作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用，给工作 　　造成严重的矛盾，给平常的工作和管理带来很多问题。 　　d.关于计划：现阶段的采买是无章法、纷杂的，使用的时候才零 　　时通知采买的，且采买要求是口头的、无计划、无审察的。致 　　使采买工作重复，运输成本增加。 　　e.关于入库：目前产品采买后存在四中情况：产品到库有票，产品到库无票，产品未到库有票，产品到库无票的。其中，有票的两种情况都可按正常程序办理各种手续。在发票不能够及时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即，无票情况下每件产品必定公司领导审察签字后办理估价入库，待发票到达后任然每件产品必定公司领导审察签字后重新入库冲账。这样一来很简单造成工作的积压，浪费人力资源。 　　f．关于供应商：现阶段我们与供应商的合作主要经过，网络查找，电话联系，签订合同的方式合作。关于很多主要产品和一次性采买数量较大的产品来说，我们无法正确的确定供应商的实质产品，生产规模和发货运输模式等，因此就无法保障每一批货的质量。 　　以上三方面为20xx年采买部门的整体工作完成情况和工作中存在的一些重要问题，我们将在14年工作的基础上连续有效的工作方式和方法，从存在的问题着手来计划下一年的工作。 　　二、工作计划 　　1、“术业有专攻”进一步明确采买部门工作范围和工作职责。在此基础上连续加强与重点客户的合作，保证产质量量，售后的服务支持。连续严格的管控产品的价格，严格控制采买成本。 　　2、向公司提出申请，对重点产品和大批采买产品的客户进行实地察看，全面掌握和认识供应商的生产规模、生产能力和发货运输方式，签订合作协议以保障产质量量高，发货及时，价格一年一议，付款方式灵便多样。也可定时参加行业产品沟通会等，及时掌握最新的市场