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施工项目部责任承包协议书 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 带班方：____________（集团）公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、顺（播发）纸盒范围、内容及各项指标： （一）、基本概况 1、工程概况：本工程坐落于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼； 2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石； （二）、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率%； 2、安全指标：轻伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定继续执行）； 3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达至文明施工建议； 5、工程进度：有效工期26个月 1）、20xx年10月底前浇筑回去，20xx年年底筏板基础回去； 2）、20xx年年底主体验收完； 3）、20xx年6月底前内、外翻新及加装工程竣工，20xx年8月底前具有交钥匙条件 4）、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用； 二、顺（播发）纸盒方式及条件： （一）、承包方式： 1、施工队由承（播发）包方共同协商确认，原则上实行清发包的方式； 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应； 3、在责任范围内，以工资费用定点的形式展开责任承揽，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资； （二）、承包条件： 1、搭载必要的施工管理人员，共十七人，具体内容搭载： 主承包人（兼项目经理） 1人 总工短或技术负责人 1人 钢筋工长（兼安全员） 1人 木工工长（并任安全员） 1人 管道安装工长 1人 电气安装工短 1人 混凝土工长 1人 技术员（并任资料员） 1人 技术员（兼预算员） 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程至交付使用共______万元，由项目定点采用； 2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排； 3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收支付后退款； 4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用； 5、建立安全文明工地费和文明施工措施费用以实支付。 三、风险抵押、奖惩条件： （一）、风险抵押： 1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元； 2、承揽届满或项目告成后，按协议条款考核，余额归还。 （二）、奖励条件： 1、顺利完成承揽指标，按阶段支付浮动工资； 2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。 3、工程材料节约奖励：按财政预算量的97%掌控，节约部分按20%佣金，主体工程竣工，支付主体工程材料的节约部分，工程具有交工条件，支付翻新、加装工程的材料节约部分； 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成； 5、安全指标合格，项目交工后奖励______万元； 6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元； 7、例如业务招待费在规定范围内，节约按40%佣金； 8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。 （三）、惩罚条件： 1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资； 2、承包方20xx年底回去没进度的80%自动辞职，并以差额的百分比从____