工程部机械主管绩效考核指标.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程部机械主管绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示） 分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 2 分管工程的施工质量和进度 同上 分管工程的施工质量（50%） 分管工程的施工进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 3 参与并完成机械设备专业在项目各阶段顺利实施的完成率 （1-（实际完成工作量/计划工作量））x100% 目标值（）%，增加1个百分点，减（）分 项目计划进度 项目阶段 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 4 项目可研报告相关部分编制 项目可研报告相关部分编制的质量（70%） 项目可研报告相关部分编制的及时性（30%） 延迟( )天，减( )分 项目计划、项目可研报告 项目阶段 5 招标工作 对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%） 招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%） 评标工作的质量（40%） 延迟( )天，减( )分 项目计划、招标文件、工作记录 项目阶段 6 项目设计审查 对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制(20%); 提供公司各部门间的技术协调和技术性支持的及时性(10%); 向机械经理提出技术性建议(10%); EPC招标中相关技术文件编制的质量和及时性(40%)； 协调设计承包商之间工作接口的及时性（20%） 延迟( )天，减( )分 项目计划/合同、设计文件、工作记录 项目阶段 7 落实接收站和LNG储罐的现场施工工作 现场LNG储罐监造的有效性（35%）； 现场设备检验安装（25%）； 现场最终调试投产的结果（15%）； 总包商技术性协调的及时性（10%）； 各分承包商之间接口界面划分和协调（15%） 项目计划/合同工作内容 项目阶段 8 施工阶段机械设备采办管理 接收站和LNG储罐有关机械设备的招标和采办的工作质量（30%）； 监督施工阶段的合同执行和变更处理的及时性（50%）； 关键设备的现场监造和出厂检验的工作质量（20%） 项目计划/合同工作内容 项目阶段 9 技术培训工作 编写培训教材的及时性（20%）； 帮助培训运营期的设备操作人员和维修人员（40%）； 编写设备操作维修手册的工作质量和及时性（40%） 项目计划、培训教材、操作维修手册 项目阶段