工程项目启动工作汇报.pdfVIP

. xxxx 项目启动工作汇报 一、 项目概况 xxxx 项目位于xx 市，该项目为xxxx 公司开发兴建的一个集住宅、商业、感谢阅读 休闲为一体的综合性大型房地产项目。 二、 项目目标 质量目标：确保合格，力求优良； 安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤；谢谢阅读 工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务；谢谢阅读 现场管理目标：争创xxx 市安全文明施工工地。 三、 项目实施细则 xxxx 项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会感谢阅读 议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：精品文档放心下载 1、 项目人员组织机构 1.1 项目经理1 人，对工程项目进行全面负责。 1.2 项目副经理（生产经理）1 人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目感谢阅读 标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.3 项目技术负责人1 人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施谢谢阅读 工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、感谢阅读 文明交底。 1.4 施工员3 人，其中土建施工员2 人，水电安装施工员1 人；主要协助生产经精品文档放心下载 理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.5 技术员2 人，其中土建技术员1 人，水电安装技术员1 人；负责编制施工进精品文档放心下载 度计划；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、精品文档放心下载 质量资料等工作。 1.6 安全员2 人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。 1.7 测量员1 人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图；谢谢 阅读 1.8 质检员1 人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量 自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。感谢阅读 . . 1.9 材料员2 人，负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材感谢阅读 料供应。 1.10 预算员2 人，负责项目工程的预结算工作。感谢阅读 1.11 标准员1 人，负责工程项目规范化、标准化管理的实施与监督。谢谢阅读 1.12 资料员1 人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资精品文档放心下载 料的编制工作。 2、施工工期保证措施 2.1 实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是谢谢阅读 工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目谢谢阅读 部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各精品文档放心下载 自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人感谢阅读 员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。 2.2 以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日感谢阅读 保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。精品文档放心下载 2.3 做好充分的准备工作，拟定投入本工程周转材和机械设备，塔吊、井架提升谢谢阅读 机、砂浆搅拌机等都作好保养，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生感谢阅读 活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位。感谢阅读 2.4 实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是谢谢阅读 否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚办法按公司有关感谢阅读 规定执行。 2.5 做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。感谢阅读 2.6 坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计精品文档放心下载 方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。 2.7 在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人谢谢阅读 员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。谢谢阅读 2.8 正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工精品文档放心下载 程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 2.9 实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点.气候.精品文档放心下载 . . 机械设备和任务要