工时管理制度细则.pdfVIP

工时管理制度细则 1.0 目的 1.1 促进车间生产的工作效率、提高产品质量 1.2 强化员工的工作积极性和主人翁思想 1.3 提高公司在西安同行业中的竞争力 2.0 适用范围 适用于* ＊＊* ＊*** ＊**** ＊* ＊＊＊公司所有一线生产员工感谢阅读 3.0 职责 3。1 员工必须把生产任务与物料核对后，按照实际要求填写《生产感谢阅读 任务单》内容.如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正,否则，所感谢阅读 造成的损失由员工自己承担。 3.1。1 《生产任务单》必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，感谢阅读 缺一不可.特殊情况下可以由公司其他领导代签，但必须给综合部说谢谢阅读 明情况。 3。1.2 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映,不得以各种借口精品文档放心下载 消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理.精品文档放心下载 3。1.3 班组长：按规定的时间把员工的《生产任务单》进行收集并感谢阅读 核对后及时交给公司生产部，生产部每月底交给综合部进行计算(技精品文档放心下载 术质量部出工时标准)。 3。1.4 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错精品文档放心下载 误的,该班组长负全部责任。 4.0 通则 4.1 公司新招收的工人 4。1。1 公司新招收的工人为实习学徒，工资为 1800 元，公司将视 其工作能力给予1-3 个月的试用期，试用期间新员工不参与工时考核。 经定级评审小组考核升为D 级后,试用期结束。试用期不符合公司要 求的,公司将不予聘用。感谢阅读 4。1。2 新进工人在试用期期满时，应由班长向考核评审小组提出申感谢阅读 请，经评审小组考核合格后，方可定级并参与工时考核.如需延长试感谢阅读 用期,经考核评定后可适当处理。 4。2 D 级工 4.2.1 级别为D 级的员工各班组应安排一位老员工(师傅)负责，并在精品文档放心下载 其带领下工作.在晋级C 级之前，应一直由师傅负责学徒工的操作指谢谢阅读 导,师傅必须对学徒工的产品质量负责。 4.2.2 学徒工晋级应由班长提出申请,经考核评审小组考核后定级，感谢阅读 并根据公司规定实施工时考核。 4。3 产品质量 4.3.1 技术质量部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪.质检精品文档放心下载 员严格把守质量关. 4.3.2 严格按照技术质量部出的《质量考核制度》执行质量考核评分。精品文档放心下载 4.3。3 客户发现产品问题要求返修的，不论何时生产的产品，一律感谢阅读 计入当月生产产品合格率统一计算。问题严重或是低级错误导致的产感谢阅读 品质量事故,应根据《质量考核制度》要求严肃处理，并罚款 100—感谢阅读 500 元。 4。3。4 经客户发现产品质量问题的，视问题大小，检验人员负有连谢谢阅读 带责任。 4。4 操作人员的定级及考核要求 4.4。1 个人工作技能得到很大的进步与提高后，可以向评审小组提 交定级考核申请，公司每半年进行一次定级考核。精品文档放心下载 4.4。2 设定A—D 级工,A 级工考核工时为240 个工时；B 级工考核工 时为200 个工时;C 级工考核工时为 180 个工时。D 级工考核工时为 100 小时，D 级工工时作为能否参加晋级考核的标准，不影响基础工 资。谢谢阅读 4。4.3A—C 级工连续三个月不能完成考核工时的，级别自动降一级。感谢阅读 D 级工连续三个月不能完成基础工时的,公司将实行末位淘汰制,与其精品文档放心下载 解除劳动关系。 4。4。4 A-C 级工未完成基础工时的，每工时扣除10 元.基础工时定精品文档放心下载 为180 工时/月。 例如：张三的基础工资为2000 元，本月完成170 个工时的任务，谢谢阅读 则张三本月的工资为2000- （180—170）×10=1900元。谢谢阅读 基础工时定为180 工时/月。 4。4。5 因公司原因导致不能达到基础工时的,足额发放基础工资。精品文档放心下载 4。4.6 为了鼓励老员工带新员工,师傅每月补贴所带徒弟20％的工时谢谢阅读 作为奖励. 各级别基础工资表如下： A 级 B 级 C 级 D 级 学徒 2800 元 2500 元 2200 元 2000 元 1800 元谢谢阅读 4。4.7 员工在当月超过基础工时后，有超额工时奖。谢谢阅读 基础