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工程例会制度 目 录 第一章 总则 第二章 工程内部工作会议 第三章 项目部门工作现场协调会议 第四章 项目各种专题会议 第五章 项目监理例会 第六章 其他各单位会议 1.总则 1。1 为便于工程部例会程序化，提高会议效率.特制定本制度。谢谢阅读 1。2 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协谢谢阅读 调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 1。3 工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议谢谢阅读 及项目的各种专题会议。公司相关职能部门,如规划部、成本部和销感谢阅读 售部，根据项目需要参加会议.监理例会由监理公司主持，工程部参感谢阅读 会，协调各方关系.工程项目部督促并监督总包协调会的开展。精品文档放心下载 2.工程内部工作会议 2.1 召开时间:每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。感谢阅读 2 。2 召开地点:会议室。 2.3 参加人员：工程部全体成员. 2 。4 会议由工程部经理主持，议程如下： 2 。4 。1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作.精品文档放心下载 2。4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段谢谢阅读 的工作，对各成员提出具体要求。 2.4.5 传达公司有关指示。 2 。4 。6 员工内部业务及思想交流、探讨。 2.4 。7 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.项目部门工作现场协调会议 3 。1 召开时间:根据工作需要确定时间。 3.2 召开地点：项目会议室。 3.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部谢谢阅读 经理或其它工程部人员。 3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。 3 。5 会议主要内容: 3.5。1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安谢谢阅读 全等情况； 3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；感谢阅读 3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间.感谢阅读 3.5。4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协感谢阅读 调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵精品文档放心下载 守执行,无故缺席方视为无异议,必须无条件执行。会议纪要也可作为精品文档放心下载 施工现场变更、补充预算和签证的依据。 4 。项目各种专题会议 4 。1 召开时间：根据实际情况确定。 4 。2 召开地点:项目会议室。 4 。3 专题会议的分类： 4 。3 。1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；感谢阅读 4 。3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问精品文档放心下载 题而召开的协调会议。 4 。4 参加人员 4 。4 。1 常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师、谢谢阅读 规划部、预算部工程师; 4。4.2 非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部工程师、精品文档放心下载 监理工程师、规划部和预算部工程师、被邀请的专家； 4.5 由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《专精品文档放心下载 题会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵精品文档放心下载 守执行.此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。感谢阅读 5 。项目监理例会 5.1 召开时间：每周四14.：30,紧急情况总监理工程师临时确定。精品文档放心下载 5.2 参加单位:工程部部分成员、现场施工的各施工单位和监理单位感谢阅读 成员. 5 。3 主持人：总监理工程师。会议纪要由监理单位编写,经工程部感谢阅读 审阅后发放各与会单位。 5.4 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、谢谢阅读 各工序的配合. 5.5 会议应由施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划 ,以及本周谢谢阅读 在质量、进度、安全文明施工等方面出现的问题和采取的相应措施 ;精品文档放心下载 并汇报上周监理例会提出问题的落实情况。 5 。6 先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况并核实。再由总谢谢阅读 监理工程师主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出感谢阅读 统一意见。 5.7 监理单位记录并整理会议纪要，对于会议纪要或其他经有关方面感谢阅读 共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件