工程创优计划1.pdfVIP

工程创优计划 一、工程质量总体计划 工程质量总体要求：优良，创 “市优质工程”，争创“省优质工程”。精品文档放心下载 1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。谢谢阅读 2、质量控制资料应完整。 3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。精品文档放心下载 4 、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规X 的规定。感谢阅读 5、观感质量验收应符合要求。 6 、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报 “市优质工程”、感谢阅读 “省优质工程”。 二、工程质量目标 （一）本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现，经公精品文档放心下载 司生产会议研究决定，将创 “市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分精品文档放心下载 解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的谢谢阅读 质量管理标准和质量控制措施。 按相关规X 规定，各个分部均达到合格标准。 三、质量管理措施 （一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成感谢阅读 一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：感谢阅读 1 / 6 公司创优领导小组： 组长：潘庆华 副组长：虞育栋 技术负责人：邵国平 专职质检员：唐旭光 项目部创优领导小组： 组长：楼繁华 副组长：潘海波 楼金荣 技术负责人：胡美华 斯永明 专职质检员：梁士刚 徐永福 成员：胡建轩 楼超 楼宇翔 王森林 彭乾 （二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。谢谢阅读 （三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，感谢阅读 社会关注的良好气氛。 1、向上级提交创 “市优质工程”争 “省优质工程”工程报告。精品文档放心下载 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。 （四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。精品文档放心下载 四、质量管理标准 1、检验批 ①主控项目应全部合格或符合要求； ② 一般项目合格率应大于80%、沥青混合料层合格率应大于90% 。谢谢阅读 2 / 6 ③质量验收记录应齐全完整。 2、分项（子分项）工程 ①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。 ②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3、分部（子分部）工程 ①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。感谢阅读 ②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、感谢阅读 给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和感谢阅读 抽样检测结果应符合有关规定的检查。 ③质量控制资料应完整的核查。 ④观感质量验收应符合要求，达到 “好”的标准。 3、单位（子单位）工程质量竣工验收 ①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。精品文档放心下载 ②质量控制资料应完整。 ③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。精品文档放心下载 ④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规X 的规定。感谢阅读 ⑤观感质量验收应符合要求，达到 “好”的质量标准。 4 、质量控制资料 质量控制资料必须内容齐全，整理规 X ，装订整齐，计划按质量控制资精品文档放心下载 料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A 、精品文档放心下载 B、C 三类。 5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要谢谢阅读 求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。 3 / 6 6、工期按合同要求，计划540 天内完工。 7、现场安全生产、文明施工必须达标。 （三）加强现场施工