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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 公司文员计划合集 是文字字号大小操纵-- 公司文员计划合集 购买部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比较。下面是和大家共享相关的公司文员计划合集参考资料，提供参考，欢迎阅读。  　　公司文员计划合集一 脚步已在收获与经验中迈过，回想自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司俭约每一分钱的观念，积极落实购买工作要点和制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司俭约成本的工作原则。然而，面对着20__年，我思绪万千，我这个部门是购买部，而我是一名公司信任的购买员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司俭约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20__年购买工作计划。  一、组织实施阳光购买策略公开透明的按购买制度程序办事  在购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。  1、完善制度，职责明确，按章办事。  2、工作要公开公正透明。  3、购买效益全线凸现。  4、监视机制基本形成。  二、围绕操纵成本、购买性价比的产品等方面开展工作  三、进一步加强对供给商的管理协调  四、加强对材料价格信息的管理  20__年购买部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比较。  五、提高自已的素质和责任感  六、20__年将具体从以下几方面予以改进：  1、细化购买管理流程  2、改进供给商的选择。  3、货比三家，择优选商。  在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的操纵购买支出。  4、建立重要货物供给商信息的数据库。  以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。  5、建立同一类货物的价格目录。  以便购买者能进行对比和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。  6、购买员根据图纸提前介入询价。  设计图纸出来后，购买部提前介入，争取赢得时间，降低购买成本。  在20__年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步加强敬业精神，加强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 　　公司文员计划合集二 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司购买管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使购买部能适应公司发展的需要，现对20__年购买工作做如下规划：  一、年度购买计划  ______  以上价格含税额。  二、目标计划  1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时确切到货，保证供货的及时性，无断料状况发生;  2、适价：  ①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析对比不得有高价项发生(确属区域差异除外);  ②零星物料总体购买价格在20__年均价的基础上下降_%(新的绩效目标出来之前暂以20__年均价为对比)，同时单体物料经与兄弟公司对比，不得有价高_%的购买动作发生;  3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;  4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;  三、达成措施  1、适时  ①加强供给商评审工作，确保我司选择的每一个材料供给商都具备百分之百的保供能力;  ②开发供给渠道，改变某些材料只有单一供给商的现状，20__年着重开拓带钢、砂、石供给商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供给的良性竞争的局面;  ③针对某些特别时期易造