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魅力型领导结果变量 各个专家针对魅力型领导结果变量开展了诸多层面的研究工作，希望对各种 影响方式进行探索研究，具体涉及到如下层面： (1)个体层面 De Groot等专家在研究中指出，魅力型领导可以有效的提升员工的工作效 能；2005年，Huang通过研究得知结论，在魅力型领导的管理之下，员工的工作 热情更高，也愿意为工作付出额外的劳动。Bass以及Wang两人的研究明确指出， 魅力型领导对员工工作效能和态度的提升有着积极的促进作用。 (2)群体层面 所谓的群体并不是将多个个体组成在一起，而是包括个体及个体之间的关联。 因此，个体交流将使得给予群体背景下的员工获得更为强烈的领导效能感知。因 此，对比个体层面，群体之中的魅力型领导效能将具备更为突出的感知效果。国 外学者De Groot等人在2001年基于元分析，明确提出对比群体绩效而言，魅力 型领导对个体绩效的影响并不突出。中国学者吴冰等人在2008年结合研究认识 到，群体绩效、群体效能将通过魅力型领导获得正向预测，但因员工感知能力、 文化差异对各个维度产生影响，对群体绩效、效能产生的影响存在差异。中国学 者夏洪胜等人在2011年结合结构方程模型探究员工信任、团队创新绩效、魅力 型领导的对应关系，最终认识到，员工信任将对二者发挥中介作用，而魅力型领 导将对绩效产生显著正相关。 (3)组织层面 中国学者李真在2011年选取中国山东两家