鑫苑置业有限公司内部控制制.pptVIP

二 项目决策的一般流程 管理目标： 1）土地的取得符合相关法律法规的要求 2）竞标取得的土地符合公司的发展目标 关键控制点： 1）管理层对土地开发的相关成本以及未来收益进行初步估算，产品定位要明确，符合公司的发展目标 2）可行性分析要参考市场调研的结果 3）土地的取得得到总经理和董事长的审批，相关文本的制定以及竞标的操作符合法规的要求 注释： 1）年度总体目标规划由管理层于上年度终了时制定，新取得的土地在年度的总体规划范围内 2）副总经济师在前期调研以及产品定位的基础上负责项目的可行性报告编制，包括土地取得成本、前期开发成本、楼盘设计及建筑成本、材料成本以及预计销售价格和销售额等 3）项目开发的可行性报告必须得到总经理和董事长的审批 4）土地的招标及合同的签订应符合国家法律的要求，同时公司律师要对合同内容进行审核 5）产品定位与市场调查报告由公司销售部门提供 市场调查 产品定位 购买土地 投标书 编制 可行性分析 总经理 办公会议 审批 参加国家 土地招拍挂 签定土地 出让合同 总体战略 规划 通过 不通过 01 土地成本 测算 04 02 03 投标报价 分析表 投资利润 分析 05 BACK 确定 目标地块 董事会 审批 三 工程项目的成本控制（规划设计阶段） 管理目标： 确保项目成本控制在目标成本范围之内 关键控制点： 1）规划设计依据项目的市场定位、楼盘位置、土地测量等因素