郑州大学双学位课程课件——财务管理总论.pptVIP

（四）财务管理目标的协调 1、所有者与经营者的矛盾与协调 为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法，并辅之以一定的监督措施： （1）解聘。这是一种通过所有者约束经营者的办法。 （2）接受。这是一种通过市场约束经营者的办法 （3）激励。将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施 （四）财务管理目标的协调 （3）激励的方式有二： 第一，“股票选择权”方式：它是允许经营者以固定的价格购买一定数量的公司股票，当股票的价格越高与固定价格时，经营者所得的报酬就越多； 第二，“绩效股”形式：他是公司运用每股利润、资产收益率等指标来评价经营者的业绩，视其业绩大小给与经营者数量不等的股票作为报酬。 （四）财务管理目标的协调 2、所有者与债权人的矛盾与协调 所有者的财务目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾： 首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债的风险，使债权人的负债价值实际降低。 二、财务管理的对象 财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点看，成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源。 财务管理主要从这种意义上研究成本、费用和利润，而不同于一般意义上的成本管理和销售管理，也不同于计量收入、成本和利润的会计工作 二、财务管理的对象 现金流转的概念：在生产经营中，现金变为非现金资产，非现金资