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小型贸易公司管理制度 制度完善现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。一、建立回〔汇〕报机制1、 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，催促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作方案。2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回〔汇〕报以求得协