公司节能工作总结.docxVIP

第 公司节能工作总结 公司节能工作总结1 公司20__年节能环保管理工作总结，分如下方面来进行介绍： 　　一、节能环保管理工作思想意识的提高情况。　　质量环保部在节能环保方面及时建立管理体系，成立管理领导小组，制定一系列的管理制度，并付诸实施。经过一年的努力，项目全体员工及各施工队伍、班组成员的节能环保意识都得到了较大程度的提高，主要体现在以下几个方面。　　1.项目驻地洗车池设置于试验室旁，设置联合沉淀池，两处废水统一排放至沉淀池，经沉淀的废水用于场地降尘、洗车等。　　2.项目驻地食堂设置隔油池，厨房配备抽油烟机，餐厅、宿舍及办公场所设置集中垃圾桶，与当地环卫签订协议，定期清理、处理。　　3.拌和站水泥罐安装除尘装置，场内废水收集、沉淀后统一排放，同时利用废水对场内定时进行洒水降尘。　　4.__及环山路路基施工过程中，利用临近其他项目可利用的施工便道，同时在施工便道沿线专门配备洒水车，不间断洒水，最大限度地降低扬尘污染。　　6.路基填料经与业主、设计、监理等各方商讨，并经试验室实测试验，确定采用隧道开挖渣土进行填筑，节约了土地资源，同时降低了项目成本。同时将实测单体抗压强度符合要求的石料运至碎石厂，加工成碎石，作为混凝土原材使用，有效节约了项目成本。　　7.所有工点场内裸土都要求覆盖绿网，并保证每天进行定时洒水降尘，保证场内扬尘最小化。　　8.征迁铁路红线范围内的苗圃时，项目将移出的苗木一部分移植到项目驻地进行绿化，一部分分发给当地居民进行再移植，最大限度的避免了高原地区绿地植被破坏，有效保护了高原地区生态环境。　　9.项目驻地及施工现场采用的照明灯具均为节能型的led灯，且制定了节约用电的相关管理制度，有效节约了项目用电成本。　　二、节能环保管理体系的建立情况。　　（一）管理领导小组和组织结构建立情况，管理人员配置情况、岗位职责的建立情况等。　　项目成立了以项目经理李胜、项目书记谢大彬为组长，以其他项目领导为副组长，以各部门部长为组员的节能减排领导小组，并明确了各岗位职责。　　（二）节能环保职责制的落实情况。　　1.开展了环境风险自查自纠活动。　　2.签订了安全环保、职业健康、消防保卫目标责任书。　　3.对节能减排责任目标进行分解。　　4.编制了节能减排工作计划　　5.编制了外协队伍管理制度，并与队伍签订了节能减排目标责任书。　　6.进行了重大环境因素识别，并编制了控制计划清单。　　7.进行了节能减排专题教育培训。　　（三）管理制度的完善情况。　　1.完善了节能减排规章制度。　　2.完善了外协队伍管理制度。　　3.完善了环境保护及节能减排管理体系。　　三、节能环保过程管理情况　　（一）项目策划及施工组织设计中节能环保的工作内容固化建立情况。　　首先，根据项目策划，项目质量环保部制定了一系列管理制度，成立了节能减排领导小组，明确了各成员的岗位职责，签订目标责任书，夯实责任体系。其次，编制了外协队伍管理制度，并签订了节能减排目标责任书。过程管理中，及时辨识重大环境风险，加强节能环保监测，保证节能环保管理可控。　　（二）环境风险影响因素的识别、评价及控制措施建立情况。　　根据项目地处环境、气候特征及工程特点，辨识、评估出重大环境风险影响因素，并制定了相关控制措施。　　（二）节能环保的监测监控及台账建立情况。　　项目质量环保部根据识别的重大环境风险因素清单，编制了监测监控清单，并建立了监测监控台账。　　（四）突发环境事件的应急管理。　　项目建立了应急管理体系，并制定了应急预案，进行了交底和培训，储备了应急物资。　　（五）节能环保的交底和学习培训情况。　　项目组织了节能环保相关的法律法规知识学习培训、节能减排控制措施学习培训、应急预案交底、重大环境风险因素识别清单及控制措施交底。　　（六）节能环保工作的检查情况。　　项目质量环保部进行每周两次的质量、环保检查，并进行通报及督促整改。公司节能工作总结2 我司的节能减排工作始终是各项日常管理项目中的一个重要组成部分，为了在当前全球经济萎缩，国内经济处于结构调整的特殊时期，进一步做好这项工作，降本节支开源节流，力争公司效益不受影响，我司做了以下工作： 　　1、加强组织领导，成立节能减排领导小组，一把手亲自抓，明确责任和分工，落实具体管理人员，做到组织到位、责任落实。　　2、汽运分公司是我司的运输实体，也是耗油大户，为降低运营成本提高经济效益，分公司加强货源的揽接，合理调度运力，尽力提高实载率，不使车辆返程放空，分公司在上海吴淞、机场等地设立调度点，并与外省市的__企业和运输公司加强货运信息的交换，争取回程货，合理调度运力，科学配载，采取轻重搭配、多票混装，力保车辆装满、装足。20_