人力资源规划程序及方法.pptxVIP

BS公司是如何制定人力资源*规划的？ 一 BS公司的发展* （一）*目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）*选择 发展*—跨越式赶超建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争*—目标集聚以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车家电管线造船石油高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争 二与发展*相匹配的人力资源规划 （一） BS公司人力资源的SWOT分析 优势领导层的*管理能力较强；员工学习能力比较强；现代人力资源管理模式已显雏形。 劣势员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展*关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活。 ? 机会社会人力资源提供十分充足；国内人力资源市场正在趋向成熟；市场地位薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大；上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大；国家对国有企业的人事制度没有完全放开；劳动法律法规方面的规定还不够健全完善。 ;