企业组织设计岗位设置与工作岗位分析课件.pptxVIP

第二讲;开讲寄语;本讲要点;第一部分;主题引入;一企业组织设计;（一）什么是组织设计;（一）什么是组织设计;责权利的三角定理;（一）什么是组织设计;;（二）组织结构设计;实例1;实例2;实例3;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;团长;校 长;总经理;总经理;江汉油田组织机构 职能处室 直属机构 驻外机构 直属单位 链接;你目前所在的企业是属于什么类型的组织结构呢？;（二）组织结构设计;（二）组织结构设计;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;（三）组织设计的趋势;思考与讨论;第二部分;主题引入;二岗位设置;（一）岗位的概念与职位的区别;（一）岗位的概念与职位的区别;（二）岗位的分类;思考与讨论;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;一则案例的启示;一则案例的启示;（三）岗位的设置原则;思考与讨论;（四）企业的定员定编;（四）企业的定员定编;（五）岗位设置表的编制;（五）岗位设置表的编制;某公司企业管理部岗位设置表;（五）岗位设置表的编制;某集团公司岗位设置总表一;某集团公司岗位设置总表二;某集团公司岗位设置总表三;某集团公司岗位设置总表四;某集团公司岗位设置总表五;第三部分;主题引入;三工作岗位分析;（一）工