以奋斗者为本_华为人才选拔与激励机制探究.pptxVIP

以奋斗者为本 华为人才选拔与激励机制研究 ;;华为的;;;华为把员工分类为以下三种;“有成效的奋斗者”的解读;有成效的奋斗者价值评价的核心导向;”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示;”茶壶煮饺子“带来的奋斗者启示;观点 1把洗煤炭洗白不具有任何价值和意义。 2价值贡献最终的体现是为市场服务，从而产生商业价值在财务指标的达成。;;”燕雀安知鸿鹄之志“带来的奋斗者启示;有成效的奋斗者自画像;;价值分配的原则;观点 1华为的价值分配体系要向奋斗者和贡献者倾斜，给火车头加满油。 2在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。 ; 不让雷锋吃亏 ; 力出一孔，利出一孔;导向冲锋;保障企业的可持续发展;促进组织的均衡发展;防止高工资高福利对企业的威胁;;;;观点 1公司考虑的是企业的长远利益，是不断 提升企业的长期竞争力。而员工更多考虑的是短期利益。 2解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找到 一个平衡点 3员工从当期效益中得到工资奖金退休金医疗保障，从长远中得到股份分红。;;;;;;;;;;作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。 面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝