工程管理培训—建设工程招投标与合同管理风险培训PPT课件.pptx

;;;充分认识挂靠项目的管理风险; 二、对消防工程的对外债务承担连带责任;三、因劳动、工伤争议损害经济利益和社会形象;四、管理费有可能被没收;五、可能面临行政处罚、甚至被降低资质等级或者吊销资质证书;如何控制挂靠施工的法律风险？ 1、加强对挂靠人资金实力、施工管理水平、诚信等方面的严查、严把挂靠关。;如何控制挂靠施工的法律风险？ 2、加强项目印章管理;如何控制挂靠施工的法律风险？ 3、加强挂靠人对外施工材料、工程分包、劳务分包的管理，监督挂靠人材料、人工工资等款项的支付，防止施工影响被挂靠方;如何控制挂靠施工的法律风险？ 4、建设单位或者总包单位指定同意或者明确认可的挂靠行为，应当留有证据，如签订第三方协议、会议纪要等。;如何控制挂靠施工的法律风险？ 5、建设单位不明知的挂靠行为，挂靠人及被挂靠人应当保密。;如何控制挂靠施工的法律风险？ 6、加强施工合同履行监管，从工期、质量、造价、材料、分包等各方面介入监督，确保质量、确保工期完成工程施工。;如何控制挂靠施工的法律风险？ 7、为了对项目挂靠人有所制约，应要求提供担保或交纳保证金。;;严格把握原材料采购合同中供应商的资格和履约能力;产品缺陷是指由于制造、设计中的原因或者警示说明不充分、未尽召回警示义务而导致产品存在的危及人身、财产安全的不合理危险。 警示说明充分的标准，是产品存在合理性危险，但按照产品的警示说明使用，该危险就不会发生。;;检验期、保修期与质量保证期（保质期）;2;3;4;;会议纪要;