工程项目质量保障措施.docx

工程项目质量保障措施  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 工程项目质量保障措施 3 1、工程质量确定目标、成立管理组织 3 （一） 质量目标 3 （二） 建立质量保证体系 3 （三） 成立质量管理机构 3 （四） 质量管理职责 4 2、 工程质量目标 6 3、 施工质量技术组织措施 6 （一） 工程质量的施工操作管理 8 （二） 工程质量的施工材料管理 8 （三） 工程质量的计量管理 9 （四） 工程质量管理工作程序 9 （五） 工程质量的预控措施 10 （六） 制订质量控制计划 11 （七） 过程控制措施 12 （八） 持续改进 15 （九） 各级段控制要点 18 4、 物资材料质量保证措施 19 （一） 材料的验收 19 （二） 产品标识及可追溯性 20 （三） 物资材料的检验、试验原则 20 （四） 检验、试验的范围 21 （五） 职责分工 21 （六） 相关材料及工艺的检验、试验计划 21 （七） 装饰材料质量控制程序 21 一. 工程质量管理及保障措施 22 1.1. 质量管理计划 22 1.2. 质量管理保障措施 26 施工安全保障措施 29  工程项目质量保障措施 1、工程质量确定目标、成立管理组织 质量目标 确保本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本装饰工程达到北京市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。 工程检验目标 验收项目 验收合格率（%） 复验合格率（%） 单位工程 100% 100% 分部工程 100% 100% 分项工程 100% 100% 工序 100% 100% 建立质量保证体系 根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。 质量管理是本装饰工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。 成立质量管理机构 本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组织员。 成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。 实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。 质量管理组织机构 成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。 质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 公司总工程师 本工程质量工作的整体部署、策划。 公司质保部 参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 项目技术负责人 负责执行本工程质量计划和技术标文件，确保本工程质量量目标实现； 主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正饿预防措施； 负责工程过程检验和试验的控制。 公司质安部 开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施； 对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责不合格品的控制。 技术部 参与编制技术标文件，项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况； 负责各项检查和试验，正确选择取样、