人机料法环精益管理培训讲义.pptxVIP

;概述;定义; 人机料法环它们构成了工厂的“五 大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心 位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的 四只轮子是“机”“料”“法”“环”四个 要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有 了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一 个工厂如果机器物料加工产品的方法也好，并 且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话 ，那他还是没法进行生产。;人是生产管理中最大的难点，也 是目前所有管理理论中讨论的 重点，围绕这“人”的因素，各 种不同的企业有不同的管理方 法。;人本原理;公司各级人员及其应具备的素质; b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调） ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。 ③执行能力（很好的传达最高领导层的*方针，并能够组织人员设备物料运用一定的方法进行生产）。 ④组织能力; c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。 ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）; d.员工 ①要有团队意识 ②实际操作能力要强 ③了解与工作相关的基本知识 总的说来公司全员要有团队意识质量意识学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。;公司人员的优化配置; b.谁适合这个工