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调度自动化调试精益化管理技术（产业经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“工业自动化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5265字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：调度自动化调试精益化管理技术 2 1电网调度精益化管理体系理念 2 2电网调度精益化管理体系主要做法 2 2.1创建综合指标体系，明确管控目标 2 2.2研发评估系统，提供客观评估和辅助决策 3 2.3组建管理团队，提升跨专业协同能力 3 2.4建立工作机制，实现闭环管理 4 结束语 5 文2：机械电气设备自动化调试技术探讨 5 1机械电气设备自动化设计原则与控制模式概述 6 1.1机械电气设备自动化系统设计原则概述 6 1.2机械电气设备自动化控制模式概述 6 2.1设备自动化监控系统的安全、稳定运转 7 2.2设备自动化监控项目系统的安全、稳定运转 7 2.3规范电气设备的调试与移交 7 2.4建立质量管理规范 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 调度自动化调试精益化管理技术（产业经济论文资料） 文1：调度自动化调试精益化管理技术 1电网调度精益化管理体系理念 电网调度精益化管理体系从指标体系、系统支撑、组织保障和工作流程四方面出发，运用PDCA（plan-do-check-action，又称质量环）循环，从事前、事中、事后闭环管理的思路，实现对调度工作成效的全过程量化管控，提升电网调度精益化管理水平。电网调度精益化管理体系的核心内容是“量化评估”与“闭环反馈”，通过新建调度精益化指标体系和评估模型，根据电网实时运行数据和外部环境参数，对事前计划方案以及事中执行方案进行评估，从两种方案中提升电网的精益化水平；再利用评估模型与电网运行数据等进行多目标协调优化，得出当时情况下的最优方案，并对计划方案和执行方案提出优化改进建议，通过相关工作流程及时将改进建议反馈至相关专业，实现调度计划、运行方式、实时调度的全过程量化闭环管理。 2电网调度精益化管理体系主要做法 2.1创建综合指标体系，明确管控目标 有效的评价标准是整个过程闭环控制的基础。为了准确判断电网的运行状态，有必要建立一个涵盖电网各种主要特性的精益指标体系。主要方法如下:综合考虑各种因素，确定精益综合指标体系的覆盖范围。本文全面分析和梳理了影响电网调度精益水平的各种因素，确定了电网调度精益评价中需要重点关注的具体业务内容，并确定了后续评价和优化的指标体系和范围。然后，运用层次分析法，从上到下设计了电网调度精益评价综合指标体系的主体结构。整个精益综合指标体系以安全、经济、环境保护和公平为核心，形成四个子类别的指标。根据评估要求，每个子类别的指标被划分为一系列关键指标，每个关键指标根据评估内容被进一步细分为每个基本指标。 2.2研发评估系统，提供客观评估和辅助决策 根据当地电网的实际情况，研究并开发一个精益评估系统。精益评估系统是基于智能电网调度技术支持平台设计的，嵌入其中用于在线运行。为了提高评价结果的实用性，精益评价体系的评价范围不仅包括精益综合评价指标体系所涉及的内容，还包括日常调度和生产工作中几个高度相关的关键环节，包括系统备份和部门控制。为了提高评估效率，调度精益评估系统提供了图形和列表等可视化显示工具，评估团队成员可以根据自己的需要直接在调度生产系统中浏览。此外，评估系统可以根据评估成员角色的需要定制相应的评估报告，并将其发送到个人邮箱，以减少团队成员出差等情况对评估过程的影响，提升对柔性团队的支撑力度。应用精益化评估系统进行在线评估。精益化评估系统于每天凌晨自动获取前一日的电网运行状态，并对电网运行精益化水平进行评估与辅助决策。精益化评估系统的评估结果包括指标得分与辅助决策两部分内容。指标得分是根据精益化综合指标体系对前一日系统运行状态进行量化评估，采用百分制数值表示系统运行的精益化程度，包含总得分以及各子项指标的得分。总得分用于描述电网前一日运行的精益化整体水平，各分项指标得分用于单独描述电网的各类特性，如安全指标数值反映系统的整体安全水平，环保指标反映系统运行的环保水平。层次结构的逐级聚合指标可满足评估团队不同角色的需求，快速了解前一日电网运行特性。辅助决策方面，针对前一日调度生产不足之处提出改进策略，包括建议关停部分机组、增加部分机组出力、减少部分机组出力、断面控制策略改进等。 2.3组建管理团队，提升跨专业协同能力 针对调度精益化管理机制的特点，设计了以三位一体为特色