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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 怎么跳出“经济人”藩篱  员工与管理者的博弈  看似繁荣的民营企业界正面临着普遍而棘手的管理问题——员工管理。  民营企业大多是以家族企业形式起步的，老总们从公司各个繁琐的小事到融资、采购、销售、仓库管理各个环节都是一手包办、亲力亲为。这时，公司的使命、目标都在老总们的头脑中，他们利用身边的人脉、资金将制定的各个计划有成效地各个实现。公司发展到一定规模的时候，员工管理的问题也就出现了，很多管理者抱怨员工的绩效与公司给出的薪酬相距甚远。因此管理者绞尽脑汁试图通过更严格的制度解决员工工作中出现的各种问题。  原本是为了提高公司绩效而聘请的员工们非但没有到达公司预期的绩效水平，而且还引起了公司各个层面的管理问题，反而消耗了不少人力物力财力。员工希望有更多上升的空间和更好的待遇，而公司管理者希望用尽可能少的人力成本创造更多的绩效，两股力量构成了一种博弈。一旦员工处于下风，伴随而来的是大量的人才流失，公司面临人才匮乏甚至严重影响公司的正常运营。而如果员工占了上风，企业将承受巨大的人工成本压力。在这种博弈中，管理者左右为难，难怪他们会怨声载道了。  不仅中小民企会碰到这种棘手的员工管理问题，大型的民企也难免会遇到。不久前，富士康就因为员工的十几连跳遭受了社会各界的指责，成了 “血汗工