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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 怎么理解高效生产管理  怎么理解高效生产管理  效率这个概念的理解，从个体和整体的角度出发应该是有所不同。就如春运期间出入火车站的人流和大型体育赛、文艺活动结束后的退场，如果那种状态放任自流而不加以管理控制的话，那绝对是强者胜而效率高，弱者被欺凌而效率低下，甚至会发生可怕的生命事故，20**年春运期间***火车站就真实的发生了许多事情，如果政府不加以强制管理的话，混乱状况可能无法估量。  在企业中我们如果只是单纯的关注一线作业人员的效率，而无视其他影响效率的因素，整体效率也是难以到达控制目标。就如有些企业因为材料纳入不能及时，往往出现正常作业时间内停工待料，而要在周六日加班加点赶货。这样一来，周六日加班是需要付双倍工资，同时8小时外的加班也要付1.5倍的工资。如果一个月中发生2天的休日加班的话，就相当于正常21天计划可以完成的事情，实际上花费了24天的工钱来完成，比计划多出了4天的工钱，也就是同比降低了19.05%的效率，而现场的员工如果要提升如此高的纯作业效率那是非常困难的。我很认同需要提高我们的作业效率，但是更需要提升我们企业的整体生产运作效率，那才是抓住了提高效率的牛鼻子，才能到达真正的高效率。  为什么我会对此现象会加以思索，因为我2000年春节回家，由***返回***时