班组长胜任素质能力及班组建设.pdfVIP

班组长胜任素质能力及班组建设培训形式: ■ 原理性讲授 ■ 案例分享 ■ 互动参与 ◇ 课程特点: 1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐,记忆深刻,通过30 ％的理论讲授 、50 ％谢谢阅读 的案例分析和互动交流、20 ％的项目实操演练等多种方式进行讲授.谢谢阅读 2、借助手段工具，改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能,追本感谢阅读 溯源，边学边用；同时由咨询顾问结合企业的现状讲授，具有极强的针对性,由咨询顾问结谢谢阅读 合 企业案例讲授，具有极强的操作性，从实务角度讲解，具有极强的启发性。感谢阅读 课程时间:2 天 课程大纲: 模块一：班组长角色认知与心智修炼 第一部分:班组长的角色境界 1。 卓越企业看基层—--企业千条线，班组一针穿 2 。 企业的使命感与班组长的角色要求 3 。 班组长-—-从业务精英转向管理精英的幸运儿 4 。 班组长—--走向将军的第一阶段 5 。 班组长——-企业管理的系统集成者 6 。 班组长-——卓越企业的主力军 7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英 第二部分:班组长的角色认知 1. 企业需要怎样的班组长 2 。 企业班组管理的主要内容 3. 领导与班员对班组长的要求与期望 4 。 班组长的全方位角色-—-对上、对下、对同级 第三部分：班组长的心智修炼