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工程预决算的控制和管理方法探讨 一、概述实践证明，评价一个建筑工程项目完成好坏的标准不仅仅在于工程完成的进度快慢和质量优劣，而还要看该项目是否给企业带来最大的经济利润， 如果不能够满足一定的经济效益，恐怕企业也难以存活下去。因此，作为建筑项目施工单位，一方面要兢兢业业、脚踏实地地搞好项目工程的施工设计和建设， 保证项目建设能够如期、高效地完成；同时，项目管理人员还要做好项目的预决算，适当控制 项目成本花费，以保证该项目给企业产生一定的效益。从这个意义上说，建筑工程的施工建设和工程的预决算是相辅相成的关系，两者紧密联系，不可分割， 工程预算必须要参照工程的施工规范和工艺流程，而工程施工的环节设置