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工程项目管理体系 工程项目管理应实行项目经理负责制，项目经理是该工程项目经公司授权的最高领导及最大责任人，享有法定的各项权利及义务；一般由现场管理经验丰富、专业技术精湛、践行执行力强的建造师担任；项目经理根据工程项目的综合实际情况，独立组建符合工程需要的项目部，一般下设技术科﹙技术负责人、技术员﹚、质检科﹙质检员﹚、材料科﹙材料员﹚、办公室﹙资料员﹚、财务科﹙建筑会计、成本核算员﹚、安全科﹙安全员﹚等六大职能科室，具体实施工程项目开工前、施工中、竣交工等各阶段工作，完成工程项目的质量、进度、技术、成本、安全等各项既定目标。 各职能科室主要工作 技术科：负责编制施工技术实施方案、设计图纸的深化完