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水平最大与正常动作范围 五.连续曲线运动较方向突变之直线运动为佳. B C B D A A D A E C 关于人体的运用 发现问题 如何寻找改善的题目 产生问题意识,发现新问题是改善的开始; 如何提高对问题的敏感性呢? 如何发现工作中的问题呢? 问题从哪里来?---P.Q.C.D.S.M. 问题从哪里来?---七大浪费 问题从哪里来?---有没有价值 1.发现新问题是改善的开始。 对重大问题的认识经常是由于对 问题的敏感性、 对问题或現状的不滿足 或好奇心所引起的。 Why? Why? Why? Why? Why? 如何加強问題意识? 1.保持健康的心理 2.多問“为什么” 3.好奇心对于发现问題也是很重要的 2、如何提高对问題的敏感性呢? Why? 3.如何发现工作中的问題呢? 1.做 2.记录 3.分析 1.使工作更容易 2.能排除单调性的工作 3.能排除不方便的工作 4.使工作更安全 5.使工作更有生产力 6.改进产品品质 7.节省时间及成本 4.问题从那里来? ▲ 为什么加工工件花很长时间? ▲ 怎样使作业中令人感到煩瑣、麻煩的事情变得轻松? ▲ 加工条件怎样更合理 ? ▲ 存在设备事故、人身安全的问題或隐患吗? ▲ 怎样使浪費減少? ▲ 工治具怎样改进,可以更方便? ▲ 发生多次NG,怎样防止? ▲ 作业方法怎样改变会更有效? 等等 对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面 观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问題。 P(productivity)……有沒有可以更轻松的方法? Q(quality)……有沒有更正确的方法? C(cost)……有沒有更节省的方法? D(delivery)……有沒有更快的方法? S(safety)……有沒有更安全的方法? M(morale)……有沒有更好的鼓舞士气的方法? P.Q.C.D.S.M. 七大浪费 制造过多的浪费. 等待的浪费. 运输的浪费. 动作的浪费. 存货的浪费. 工序的浪费. 生产次品的浪费. 有没有价值 任何不增加价值的资源使用就是浪费（ Muda or waste ） 是客户要付的吗-有改变产品的物理/化学性能吗? 是一次就做对的吗? 所投入资源最少吗? 价值附加过程 浪费是…. 留意日常工作 1.有沒有浪費的部分存在? 2.去取材料时,是否出現浪費的情況? 3.形状是否有浪費发生? 4.在裝卸.移动时是否出現浪費? 5.在搬运途中,是否有将物品弄破.弄坏的浪費? 6.有沒有隨意浪費地保管物品? 7.是否有浪費不需用的电灯或能耗? 8.寻找所放置的物品是否是很浪費时间? 留意日常工作 10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況? 11.在重量宽度方面是否出現浪費? 12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为? 13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象? 14.有沒有浪費的工程或作业之事发生? 15.是否有过于費事的情形发生? 16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生? 17.是否有无谓的分割.统一之事发生? 18.是否有无谓的方式,制度持续在运转? 19.是否在工作上有太过不合理的负担? 时 间 价 值 ——提案改善系列教材 Operator’s motion work 现场作业的动作组成 增值动作:对产品直接增值动作(印刷、组装等) 浪费动作:对产品无增值动作(如走动搬运等) 附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具) 时间价值 动作分解:区分有价值VALUE)和无价值动作(NO VALUE) 有价值动作---------客戶付费的部分 无价值动作--------客戶不付费的部分 而无价值动作包括: Waste Incidental work(necessary) 时间价值 VA------有价值的动作 直接为客户创造价值的动作，即直接生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。 –例如: 生产线上的组装，包装过程，机械加工过程，医生给病人看病等 客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如 外型 使用 功能 时间价值 NVA------无价值的动作,客户不付费的部分 必要但無價值的動作（Incidental work / Necessary） 设备维护 来料/制品/成品的检验 测试，换版 会议，训练 解决方案：重排，合并，简化，高效 等待 搬运 解决方案：删除，取消 不必要的无价值动作（即浪费 Waste） 时间价值 -------利用时间测量的方法,对动作进行观测,步骤分: 观察动作步骤 将动作进行分解(VA,Nec