电子厂计件工资管理办法.pdfVIP

第一条：制订本制度的目的： （一)总额控制、品质优先原则。 (二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则. (三）实行多劳多得，按劳分配原则 第二条：适用范围 本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员，文员。感谢阅读 第三条：管理职责 1.生产车间:负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量,机台生产与异常时谢谢阅读 间，保证准确率达到 100%。如实统计所生产产品的型号，数量,异常工时，员工绩效考核感谢阅读 的数据.合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划感谢阅读 2.工程部IE 负责对产品工艺，制造难度,定额的确认和分析，并负责定额检讨，修谢谢阅读 改，异常的确认，由工程部经理审批. 3.财务部：负责工资的及时发放。 4。人力资源部:负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。谢谢阅读 并对计件工资进行核查，监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。谢谢阅读 5．其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。谢谢阅读 第四条：计件工资类型 本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式感谢阅读 记件工资=当月生产合格产品数量＊产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表.产品单价由人力资源部根