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剑门蜀道组织管理 模式策划案 剑门蜀道风景区组织管理模式策划案 前言 现阶段景区企业组织主要的管理模式有两种：国家直接经营管 理、市 场化经营管理。 景区特别是文化旅游区它涉及到交通、建设、环保、文物、旅 游、水 利、林业、国土资源等诸多因素，没有相关政府部门有效 的行政配合就 无法对景区资源进行高效的开发、利用、保护和获 取必要的政府财政支 持，然而没有市场化的经营管理又不能获得 较好的经济效益。 两项比较之下本策划将采用国家后台管理和市场前台经营双结合 的管 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 理模式。 第一部分管理机构 一、剑门蜀道风景区管理委员会 由原7 个景区的景区管理委员会、各有关经营者代表及文物局代 表联 合组成。 二、剑门蜀道旅游发展有限公司 由剑门蜀道风景区管理委员会注册成立，对景区管理委员会负 第二部分组织机构与职能分配 一、组织机构图 附图： 二、部门职能简要 总经理办公室 直接上级公司总经理 下级无 部门职能 1、负责总经理日常事务的管理。有关文件、资料、档案的整 理、搜集、保存、发送、接收。 2、 对外行政接待的具体事务。 3、 有关法律事务的处理。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 4、大型对外公关活动的组织、统筹、协调。 5、其它被授权的事项。 6、领导公司的企业文化建设。 审计部 审计事务上级景区管委会行政事务上级公司总经办 下级无 部门职能 1. 制定公司审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行 2. 全面审计公司财务收支及各项经营管理活动。 3. 审计公司会计凭证、账薄、报表、门票的合理、合规、合法 性。 4. 审计公司预算报告及内外经济合同。 5. 审计预测、决策方案及经济活动分析报告。 6. 审计计算机记账情况。 7. 审计公司销售收入、成本费用、经费支出情况。 8. 协助政府部门对公司的审计工作。 9. 定期不定期的将审计情况报告给景区管委会。 财算中心 财会事务上级景区管委会行政事务上级公司总经办 下级票务部财务部 票务部 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 直接上级财算中心 下级无 职能 1、 编制各个景区的门票管理制度。 2、 负责各个景点的检票工作。 3、 全面负责公司所辖景区内的售票厅、停车场、商场等各收费 项目的 收银工作。 4、 每日景区收入的记录、统计、整理、形成书面报告汇报给财 务总 监、并抄送财务部、营销中心、总经办。 5、 每日景区收款安全转交至财务部。 财务部 直接上级财算中心 下级无 职能 1、全面负责公司财、物的管理工作。 2、各项财务和物资管理制度的制定及督导执行。 3、落实财务收支和物资流转的控制。 4、负责公司与相关政府职能部门的对口工作。配合公司审计部的 相关 工作并共同完成同政府审计部门的对口工作。 5、积极协调好同财税、工商、银行和主管部门的联系。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文