第03章 施工组织总体部署.pdf

第三章 施工组织总体部署 *＊*＊*工程规模大，工期紧、施工难度大，施工中分包单位众多，有人 防、防水、消防、燃气、电梯、幕墙、电视、电话园林绿化等专业分包单位. 施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合(结构施工与室内粗装 修与精装修的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进 行部署,组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求. 第一节 施工总体部署 针对本工程地上部分的结构特点,我们在土建施工阶段要重点抓住结构转 换层施工，在装修安装阶段重点抓住外墙面砖施工、内装修细部处理和各分 包单位的协调施工.合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工 程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上,我们本着“主体连续施工，安 装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。 1、工程的项目管理组织:以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的 全面施工管理。项目经理由中铁建厂局深圳分公司经理助理侯玉水担任，对 本工程合同的实施负责。 2、全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成， 具有较高的素质和管理水平,能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟 通，便于工作的顺利开展。 3、可利用我公司市民中心工程生活区距本工地较近的优势，在主体前 期施工阶段安排部分人员住在市民中心工程生活区. 4、根据本工程特点、塔楼的分布位置，布设 2台塔吊,2台塔吊均已在 地下室结构施工前安装完毕。现场设 3台混凝土输送泵，钢筋和模板加工机 具均按三套配置。装修阶段安装 3台人货电梯、2台快速提升架. 5、配备充足的周转材料和施工用料。一次投入模板约 50000m ，木方2 1000m ，钢脚手管 1500 吨。提前加工各种定型大模和挑架、爬架用卡具、3 吊具. 6、钢筋在现场加工,竖向和转换层≥φ28 钢筋采用直螺纹套筒连接. 7、所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送。 3-1 8、T1～T3外架采用整体钢管双排脚手架，T4~T7外架采用电动爬架； 脚手架外侧满挂阻燃密目安全网.在首层顶板处沿结构外沿搭设6m宽的防护 挑棚，人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架 ) 采用满堂红钢管脚手架,搭设方案根据具体施工图经计算后确定. 9、为及时穿插进行装修和安装施工，结构验收分三次进行：地下室结 构验收、1~18层结构验收、19～32层结构验收。外墙面、屋面工程、粗装 修在主体结构验收后开始施工,为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项 工程的流水穿插作业,要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工 程的验收工作。 10、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业的大原则进 行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面 积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。 11、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作 随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。 12、严格按照深建施(1998）41号文件要求，认真贯彻执行《深圳市建 设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明检查评定标准》, 做好本工程的现场文明施工工作。 13、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排， 以保证整个施工过程的和谐统一.统一安排各分包的使用场地、人员、机械、 安全防护、脚手架等资源,并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期 实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一 安排进场施工，按时完工退场，保证质量。 14、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的 前提下加快施工进度，缩短工期。 第二节 施工段的划分 根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以 合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工 程施工顺利、快速地进行。 一、主体结构施工段的划分