员工训练与开发.pdfVIP

员工训练与开发 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 第一部分 培训与开发的概述 一、培训与开发的定义 一、培训与开发的定义 l 培训：给新雇员或现有雇员传授完成 本职工作所必需的基本技能的过程。 l 包括： l 1、技术培训：提供完成目前工作所必需 的技能； l 2 、管理能力：为组织发展或解决某些组 织问题而进行的长期是培训 l 开发：较培训更广泛的内涵，包括： l 一般技术、技能的培养教育； l 关键在于建立一个能够激励员工不断奋 发向上的心理环境。因此，人力资源开 发具有非常重要的战略功能。 l *人力资源规划 l *职业生涯规划 二、策略性决定  企业在制定员工培训与开发的策略时，应确定：  、企业希望员工按即定的方针、原则和程序进行工作，还 是希望员工进行创造性工作？  2、企业应该致力发展本身的人力资源，还是集中招聘经验 丰富的员工？  3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终 止与他们的雇佣关系？  4、企业文化和企业的整体培训