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35KV变电站建筑工程施工质量管理方案 我公司已通过ISO9000质量保证管理认证。 第一节、质量目标 目标 指标 达标投产并达到湖北省电力公司输变电优质工程 分项工程合格率100％ 标准 分部工程合格率100％ 单位工程合格率100％ 观感得分90分以上 第二节、质量保证体系 （1）、质量管理组织机构 （2）、质量管理组织机构主要职责 按照全面质量管理的观点，企业要保证工程质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理。 企业质量管理组织机构的主要职责分别为： （1）、总工程师 1）、总工程师执行总经理质量决策意图，对质量保证负责具体组织 2）、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任、指导工作。 3）、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技 术操作规程的贯彻执行工作：组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证 手册》的编写与实施。 4）、组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。 5）、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技 术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。 6）、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施 工的继续，乃至有权决定返工。 7）、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施 情况。 （2）、工程部 1）、对本企业质量保证的具体工作负全面责任。 2）、贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项 质量管理制度、规定和质量手册的实施。 3）、组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。 4）、组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门、机构的工作质量。 对发现的问题，有权处理解决。 5）、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和 总工程师。 6）、分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师. 7）、负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出 对事故责任者的处理意见。 8）、执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。 9）、对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，负管理责任。 （3）、项目经理 1）、项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，工程实施的最终负责 人,对工程质量要求负责,并在有关合同中明确责任和义务。 2）、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措 施要求。 3）、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题 性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 4）、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量 预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 5）、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量 第一,预控为主”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予 以制止，并决定返工，承担直接责任。 6）、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 7）、组织开展有效活动(样板引路、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等，提高工程质量意识)。 8）、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 （4）、项目工程师 1）、对工程项目质量负技术上的责任。 2）、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工 组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 3）、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 4）、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措 施。 5）、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术