质量员、安全员讲解.pptVIP

确定所要研究的对象 进行初步成本评估，针对高成本或无附加值的成本开展有目的的工作 从小范围着手分析产生缺陷的可能,分析原因，把耗力和耗财的过程作为研究重点 组织思想统一的团队 组建工作团队,明确每个岗位的职责,提出工作要求 统一关键问题的评价准则 2.质量成本管理的步骤分析 质量成本 Quality Cost 管理资料下载（），提供 进行基础和专业培训 质量成本的基本理论和具体核算方法要求的培训 针对选定的具体项目进行具有针对性的专业培训, 确定研究项目的流程 画出工作的流程图和流程顺序并确定目标和时间 2.质量成本管理的步骤分析 质量成本 Quality Cost 管理资料下载（），提供 定义质量成本的构成 对每个作业过程的符合性和非符合性质量成本进行定义 统计和核算质量成本 从人工费、管理费等着手采用资源法或单位 成本法统计和核算质量成本 2.质量成本管理的步骤分析 质量成本 Quality Cost 管理资料下载（），提供 编写质量成本的报告 分析质量成本各个科目数据之间的关系 分析与销售额,利润等相关经济指标的关系及构成比例 对整体情况作出判断,并根据分析数据确定过程改进区域 2.质量成本