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企业战略管理1会计学第1页/共41页一、战略——决定成败理念企业发展战略是关于企业发展的谋略，是企业发展的方向和目标，是企业经营活动范围以及总体发展方向的规划。其实质就是使企业做大做强，实现永续经营。思考做任何事情都需要有的放矢，在当今企业经营环竞复杂，市场竞争日趋激烈的条件下，如果没有一个长远的目标和总体的谋划企业便无法生存和发展。第2页/共41页 我工作中最重要的三件事：战略、布道、监督；即从全局出发，做正确的事，为企业发展打“提前量”。第3页/共41页“对于发展中的企业来说，做大做强缺一不可的。没有做大的速度，就没有做强的机会。企业要做大，必须要有大远见，心有多大牌子才能有多大，企业家具备战略眼光才有可能使企业获得发展的平台。”在瞬息万变的市场环境中，一些企业由于缺乏战略规划难以应对各种危机和挑战，难以把握和抉择企业发展的方向，企业怕做大，做大了危机就出现了，就像业内人士所比喻的，一些企业像螃蟹一样“一红就死”。第4页/共41页 二、企业发展战略的作用 确定企业发展方向 谋划企业整体发展 谋划企业长期发展 研究企业发展谋略年分析企业与环境的关系，确定企业成长方向和竞争对策——规避市场风险。合理调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势实现可持续发展。第5页/共41页海尔四个阶段发展战略只干冰箱一个产品，探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定坚实的基础，总结出