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领导：总经理 领导或参与的关键流程 元器件事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 元器件事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导元器件事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核 岗位描述 – 元器件事业部负责人 职位：元器件事业部负责人 使命与职责 在总经理授权下管理元器件事业部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证元器件事业部运营收入及利润的稳步增长 优化产品结构，提高高附加值产品比重 关键业绩指标(KPI) 元器件事业部投资资本回报率 元器件事业部净利润 元器件事业部自由现金流 元器件事业部人均销售额的增长幅度 主要工作 制订元器件事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动元器件事业部年度规划预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的元器件事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 熟悉元器件业务，丰富的实际运作经验 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 资料来源： 麦肯锡分析 * SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 第二十九页，共三十三页。 领导：总经理 领导或参与的关键流程 SVA终端事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 SVA终端事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导SVA终端事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核 岗位描述 – SVA终端产品事业部负责人 职位：SVA终端产品事业部负责人 使命与职责 在总经理授权下管理SVA终端产品的研发、营销销售，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证SVA终端事业部运营收入及利润的稳步增长 建设SVA品牌形象，使其逐步成长为中高档终端产品市场的领导品牌 关键业绩指标(KPI) SVA终端事业部投资资本回报率 SVA终端事业部净利润 SVA终端事业部自由现金流 SVA终端事业部人均销售额的增长幅度 SVA品牌知晓度和目标市场份额 流动资金和应收帐款情况 主要工作 制订SVA终端事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动SVA终端事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的SVA终端事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 优化产品采购和货源的组织，协调与OEM事业部的业务联系，以获得最佳购入价格 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 对终端产品的品牌建设、销售业务有深入理解 丰富、全面的实际业务运作经验 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 资料来源： 麦肯锡分析 * SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 第三十页，共三十三页。 领导： 总经理 领导或参与的关键流程 对外采购管理流程 岗位描述 – 电子采购事业部负责人 职位：电子采购事业部负责人 使命与职责 建立良好的供应商网络，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量 利用规模优势，获得最佳对外采购价格 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司整体采购成本 电子采购事业部采购量占公司总采购量的比重 对外提供采购服务的业务量及增长速度 各事业部对采购服务的满意度 主要工作 制订电子采购事业部的战略规划，确定相应的业务策略 推动电子采购事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的本事业部营运目标 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 负责对外采购原料供应商的筛选和资格认证 负责与外部供应商进行价格和供货协议的谈判 利用电子采购平台及下线服务为各事业部和生产单位的提供采购和物流服务 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员