房地产项目成本控制对策研究——以A养老社区房地产为例.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 29651 摘要 I 23157 关键词 II 8270 Abstract III 16889 Key words III 8705 第一章 引言 1 5825 1.1项目质量管理的定义 1 3627 1.2项目质量管理的特征 1 10845 1.2.1 影响因素多 1 1059 1.2.2隐蔽性强，终检局限性大 1 2735 1.2.3对社会环境的影响较大 2 7839 1.2.4项目周期较长 2 647 第二章 A养老社区房地产项目质量管理现状 3 29785 2.1 项目房地产背景 3 4150 2.2 项目质量控质量管理现状分析 4 19157 第三章 项目质量管理中存在的问题分析 6 2498 3.1人员质量管理意识淡薄 6 29777 3.2材料物资管理不善 6 9110 3.3设备设施老化 7 23071 3.4质量管理方法落后 8 30187 第四章 项目质量管理的对策 9 32514 4.1促进人力资源队伍管理与房地产 9 15931 4.2完善工程材料的质量管理 9 24901 4.3增强机械设备的管理 10 17784 4.4实施动态管理，确保事中认真检查 10 8861 4.5强化制度保障体系房地产，提高项目质量管理能力 11 22756 4.6进行基桩抽样检查，检验项目质量 11 19485 结论 12 29369 参考文献 13 30400 致谢 14 PAGE I PAGE I 房地产项目成本控制对策研究 ——以A养老社区房地产为例 摘 要 房地产项目房地产在带动国民经济、惠及人民生活等方面发挥着越来越重要的作用。但是，随着市场经济的发展和人民对物质文化生活水平需求的日益提升，房地产项目靠粗放式管理的时代已经过去，以质量取胜，凭借质量赢得市场、赢得发展机会的时代已经来临。 基于以上背景，本文采用案例分析的方法，以项目质量管理相关理论为依据，对A养老社区工程项目质量管理进行研究，通过对项目质量管理现状及存在问题的分析，详细描述了项目经理如何做好工程施工管理，主要通过协调工程质量、工程进度和工程成本之间的关系，确保A养老社区项目施工房地产质量得到保证的前提下，项目房地产单位可以不断加快工程进度，缩短房地产工期。最后，对工程项目的质量管理提出了一些合理化的建议，从而帮助同行业的项目经理解决一些现实性的工作问题。 关键词：质量管理；养老社区；管理策略 Real estate project cost control countermeasures research - to A retirement community construction as an example Abstract Real estate projects in driving the national economy, benefiting the lives of the people are playing an increasingly important role. However, with the development of the market economy and peoples rising demand for material and cultural life level, the era of real estate project by extensive management is in the past, winning by quality, win the market with quality, win the opportunity to develop time has come. Based on the above background, this paper adopts the method of case analysis, based on project quality management related theory, to A retirement community project quality management are studied, based on