数字化转型：如何帮助客户型实现营收、利润双突破.docxVIP

1 工物中心业联网 1 麦肯锡如何帮助客户通过数字化转型实现营收、利润双突破 还是坐以待毙数字化转型 还是坐以待毙 当下，客户对创新、定制化和服务速度的要求不断加 码，同时又希望降低成本。企业唯有把握机遇，领先一步推出符合客户要求，且具备价格竞争力的产品，才能成为市场赢家。这样的企业不仅能率先实现30%的成本效率提升，还能率先实现营收突破。 相反，那些没能及时把握新一轮数字化生产力S曲线的公司，在这场全球数字化竞赛中将会被抛在后面。这好比开着一辆小面包车参加一级方程式赛车一样，随时都将被淘汰出局。 3 4 4 全球很多公司纷纷启动了数字化转型，但是大多数都卡在了“试点阶段”。这背后原因很多，例如缺少长远的数字化战略，组织内部能力建设不足，规模扩张有限导致无法打造“灯塔工厂”，缺少高管层的关注和支持，未 借力生态圈内的合作伙伴（“一切从头打造”），缺少业务部门牵头的项目决策（“又是个IT项目”）等。凡此种种，不胜枚举。 成果，成立了数字化转型，我们汇集麦肯锡全球及本地为帮助企业摆脱这一恶性循环， 成果，成立了 数字化转型，我们汇集麦肯锡全球及本地 麦肯锡工业物联网中心。 麦肯锡工业物联网中心作为一个独特的卓越中心，集多重优势于一身，包括经验丰富、跨学科专业的优秀人才经过上百个用例测试，并且验证成功的方法论，先进的数字化技术、工具和培训资源。 ? mnbb/Getty I