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品质改善计划案 第1页，共21页。 品质改善基本方针 品质不良对策3原则 １．不接收不良品　　 →来料品质 ２．不制造不良品　　　 　 →（制造）工程品质 ３．不传递不良品　　 →出货品质 * 制定严禁不良品流到下一工程的“方案”、并持续不断地构建一个完善的管理体制。 第2页，共21页。 重点措施 采用ISO的手法 １．构建“正确”的方案 　　?“正确”的方案要标准化。 ２．全员理解该“方案”。 ３．实施该“方案”，并要让其延续。 ４．保留实施“方案”的记录。 ５．结果跟进。 * 第3页，共21页。 本次品质改善计划的实施方针 首先“严禁不良品流出”！就是 “止血” ①本次重点课题，即防止不良品流出对策 　　1）防止部材（部件及材料）品质不良的流出 　　2）防止工程品质不良的流出 　　3）防止出货品质不良的流出 ②管理体制的构建 　　1）按照作业指导书（正确作业）的“实施”及 “确认”的体制 　　2）不良品发生时的再发防止对策：制定流程～实施～跟进的体制 　　3）体制的构建及维持、保证完善的体制 * ＊针对现行生产体制的防止不良流出作为本次重点项目。 ＊导入ICM-CS的工程检验方式。 第4页，共21页。 案例方法-1 * ＊事先收集信息 　　①正确编制作业指导书。? 这是最基本 　　　　?作业指导书最好由日本方的事先确