媒介经营与管理知识梳理.pdfVIP

第一章 第一章 1. 1.如何理解媒介经营管理的意义？ 如何理解媒介经营管理的意义？ 答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实 答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实 现社会效益与经济效益的协调和 “双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代 现社会效益与经济效益的协调和 “双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代 的挑战和激烈的市场竞争。 的挑战和激烈的市场竞争。 2. 2.如何理解媒介经营管理的生存环境？ 如何理解媒介经营管理的生存环境？ 答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介 答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介 业的 “换血”。第四，娱乐化与媒介业的 “洗脑”。 业的 “换血”。第四，娱乐化与媒介业的 “洗脑”。 3. 3.如何理解媒介经营管理的原则？ 如何理解媒介经营管理的原则？ 答：第一，坚持党性，把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法 答：第一，坚持党性，把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法 制。第四，依循程序，谋求发展。 制。第四，依循程序，谋求发展。 4. 4.为什么要学习媒介经营管理？ 为什么要学习媒介经营管理？ 答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需 答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需 要。第二，传媒业谋求生存的必然需要。第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感 要。第二，传媒业谋求生存的必然需要。第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感 加剧。第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全 加剧。第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全 球化的挑战。 球化的挑战。 第二章 第二章 1. 1.媒介组织及其主要特征是什么？ 媒介组织及其主要特征是什么？ 答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家 答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家 机关，完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它 机关，完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它 有以下特征：第一，具备管理组织的一般特征。第二，生产特殊的文化产品。第三，组织成 有以下特征：第一，具备管理组织的一般特征。第二，生产特殊的文化产品。第三，组织成 员从事大众传播活动。第四，以实现社会与经济功能的统一为目的。第五，趋于垂直或水平 员从事大众传播活动。第四，以实现社会与经济功能的统一为目的。第五，趋于垂直或水平 整合化。 整合化。 2. 2.媒介组织结构设计的原则有哪些？ 媒介组织结构设计的原则有哪些？ 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 答： 任务 目标原则。 分工协作原则。 统一指挥原则。 管理幅度原则。 责权对等原则。 答： 任务 目标原则。 分工协作原则。 统一指挥原则。 管理幅度原则。 责权对等原则。 6. 7. 8. 6. 7. 8. 集权分权原则。 执行部门与监督部门分设原则。 协调有效原则。 集权分权原则。 执行部门与监督部门分设原则。 协调有效原则。 3. 3.媒介组织结构设计的内容有哪些？ 媒介组织结构设计的内容有哪些？ 答：第一，确定组织设计的基本方针和原则。第二，设计组织结构的框架。第三，设计管 答：第一，确定组织设计的基本方针和原则。第二，设计组织结构的框架。第三，设计管 6. 6. 理幅度和管理层次。第四，设计管