简述装备公司并购风险控制几点体会.docxVIP

PAGE 1 - / NUMPAGES 1 简述装备公司并购风险控制几点体会  (一)并购重组等重要的资本运作行为，要严密联系国家相关规划，防止政策风险  装备公司的并购行为严密联系规划中指出的:“我国目前正处于扩大内需、加快根底设施建设和产业转型升级的关键时期，对先进装备有着巨大的市场需求;金融危机加快了世界产业格局的调整，为我困提供了参与产业再分工的机遇，装备制造业发展的基本而没有改变。必须采取有效措施，抓住机遇，加快产业构造调整，推动产业优化升级，加强技术创新，促进装备制造业持续稳定发展。”借助国家政策的有效支撑，顺利实施了企业并购。  (二)影响并购成功的其他重要因素  通过装备公司的并购实践，一也可以看到，并购的成功与否，不单单是市场的因素、价格的因素，还包括一些因素起着重要的影响，甚至是决定性的影响。  1、企业的软实力，尤其是领导者个人在行业内的影响力对并购成功的有利影响。  装备公司前身是煤炭部制造局，是主管全国煤机制造企业的  政府管理部门，有成熟的管理经验和团队，在煤机行业内有极强的影响力和不可替代的地位。]9 98年政府机构改革后，政企分离，部分京外企业下放到地方管理，未下放的企业以制造局为依托纠建了装备集团公司，建立了以资产为纽带的企业集团，原制造局成为企业集团的母公司。虽然企业下放了，没有了行政上的隶属关系，但装备公司引领煤机行业发展的作用没有丢失，始终保持着最先进的研发能力。当装备公司实施并购计划时，被选择成为目标企业的领导层都非常积极响应，愿意再次成为装各公司的一员  装备公司的领导层在行业内具有极大的影响力，在与当地政府、国资委沦谈企业并购议向时，装各公司决策层对企业未来发展的规划，对市场前瞻性的分析，使当地政府切实感到装备公司刘企业未来有完整的规划思路，当地的企业并入装备公司后会有更好的发展，企业的发展必然增加当地的就业和税收。由于对领导者的信任，使得并购得以顺利开展。  2.地方政府对并购的影响一对***煤机公司的并购失败。***煤机公司是生产液压支架的专业厂家并购***煤机公司后，装备公司的液压支架市场将覆盖***煤机公司原有市场。***煤机公司对此项合作前景也非常乐观，表示了积极的态度。但河南省除***煤机公司外还有一家生产液压支架的企业，是北煤机公司的强劲竞争对手。为保护其地方企业，河南省反对装各公司的并购，由于得不到地方国资委批准，装备公司只有放弃了并购计划。  (三)有待改良之处  1、整合力度仍需加大。对三个公司的收购使装备公司基本形成了“三机一架”的配套能力，在煤机市场竞争中占得先机。但是也应该看到本次收购只是在生产能力上具备了生产全系列产品的能力，而更重要的技集成能力还只是初步搭建了一个平台，技术集成能力的形成是一个相对漫长的过程。装备公司要想在技术上货得提升，从而与国外煤机企业相抗衡，在高端煤机市场上获得领先地位，还要不断加大本次收购后的技术整合力度，加大技术投入。  2、建立科学、完善、迅捷的项目决策机制项目的决策机制是保障项目顺利有效实施的重要前提对降低项目风险起到至关重要的作用。决策机制的建立应同时考虑多方面的因素，要充分考虑项目的决策合理性、项目实施时机的准确性及做好项目前的各项预测工作。  3、要加强管理创新，特别要加强根底管理，夯实管理根底，充分表达并购效应。装各公司在开展井购重组等资本运作，扩大经营规划的同时，对并购后整体管理创新也提出了新要求，这就促使装备公司在生产管理、人力管理、财务管理等力面要全面引进先进的管理思想，充分表达并购效应。生产管理上要要在引进先进生产运营思想，创新企业生产管理体系，改革生产机制，优化设计，优化工艺，解决产销矛盾突出的问题等方面开展深入的研究，加强根底管理，夯实管理根底。在人力资源开发与管理上要坚持前瞻性、创新性、系统性、开放性、指导性原则，全面实施科技兴企、人才强企战略。在财务管理上要以先进的财务管理理念，从管目标、融资内容、资本构造、风险管理方法、财务分析以及分配方式等创新财务运行机制。促进企业科学发展，稳步实现战略目标。  4、继续对目标企业实施并购与合作。按照中煤集团煤矿装备产业发展思路，“十二五”期问，重点在引进关键技术、完善产品构造、应对竞争挑战等方面继续加大购并重组和合资合作力度，增强中煤装各的综合实力和竞争力。通过与国际知名煤机企业开展合资合作成立合资公司，实现强强联手，建设世界先进煤机企业并购重组国内重点煤机企业，涉足新型产业，扩大市场占有率:市场覆盖，做强做精做大“煤机板块”并依托重点基地项目建设，完善产业链条，扩大为集团公司建设其有国际竞争力的大型能源集团多做奉献。