绩效考核评分细则.docVIP

部门负责人以下人员查核 评分细则 一、工作业绩的评分权衡要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等. 二、工作业绩查核评分标准为工作计划的达成情况，以及未达成工作、计划外工 作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分详细标准如下： 1、达成情况优异的，按照满分的90%~100％之间评分; 2、达成情况优异的，按照满分的80％~90％之间评分； 3、达成情况较好的，按照满分的70%~80％之间评分； 4、达成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分; 5、达成情况比较差的，按照满分的40%～60％之间评分； 6、达成情况差的，按照满分的0％～40％之间评分. 三、部门负责人以下人职工作表现的评估内容为: 1、团队协作-—-有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相 互配合,互相补台;决议前充散发表建议，决议后100％履行；在团队中，以积极 的状态正面影响团队。 2、责任心——-工作中主动担当责任,将质量放在工作的首位，追求“雅致、 完美”；碰到困难从不推诿,积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质 保量仔细达成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依赖附属感。 3、敬业--—今天的事情不推到明天；自己的事情不推给别人；以团队和公 司利益为重,不计较个人得失;按照工作流程,安排好优先次序. 4、客户服务—--始终微笑面对客户（内外部客户)，体现真诚和善意;在坚持 原则的基础上，主动延长和扩展工作,努力为客户提供高附加值的服务. 5、学习创新-—-积极利用各样资源学习工作有关知识，并运用于工作；在 企业内部利用各类渠道不断流传知识,为企业专业化人才培养奉献力量. 四、部门负责人以下人职工作表现（满分为30分)的详细评分标准为： 1、以上项目评定为优异的，按照满分的90％～100％之间评分； 2、以上项目评定为优异的，按照满分的80%～90%之间评分； 3、以上项目评定为较好的，按照满分的70％~80%之间评分； 4、以上项目评定为一般的，按照满分的60％~70％之间评分； 5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%~60％之间评分; 6、以上项目评定为差的，按照满分的0％～40%之间评分. 部门负责人及以上人员查核 评分细则 一、工作业绩的评分权衡要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 二、工作业绩查核评分标准为工作计划的达成情况，以及未达成工作、计划外工 作情况.部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分详细标准如下： 1、达成情况优异的，按照满分的90％～100%之间评分; 2、达成情况优异的,按照满分的80％～90％之间评分； 3、达成情况较好的，按照满分的70%~80%之间评分； 4、达成情况一般的，按照满分的60％～70％之间评分； 5、达成情况比较差的,按照满分的40％～60％之间评分; 6、达成情况差的，按照满分的0%～40％之间评分。 三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为： 1、团队架构-——团队成员责、权清晰,分工明确，人力资源配置合理、高 效。 2、团队氛围——-团队内有较浓的学习氛围、积极的工作方式主导部门内 部;碰到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”；职工关系简单、透明；管理公然、公正、公正。 1 3、团队凝集力——-部门内部团结一致，目注明确，出现问题互相补台、 互相支持，有较强的向心力,决议前充分议论，决议后坚决履行。 、团队成长———团队成员互教互学，共同成长、共同进步。 四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为40分）的详细评分标准为： 1、以上项目评定为优异的，按照满分的90％~100％之间评分; 2、以上项目评定为优异的，按照满分的80％～90%之间评分; 3、以上项目评定为较好的,按照满分的70％~80％之间评分; 4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%~70％之间评分； 5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%~60％之间评分。 部门业绩查核 评分细则 一、工作业绩的评分权衡要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 二、工作业绩查核评分标准为工作计划的达成情况，以及未达成工作、计划外工 作情况。部门工作业绩满分为100分.评分详细标准如下： 1、达成情况优异的,按照满分的90%～100％之间评分； 2、达成情况优异的，按照满分的80%～90％之间评分； 3、达成情况较好的，按照满分的70%~80％之间评分； 4、达成情况一般的，按照满分的60％～70%之间评分； 5、达成情况比较差的，按照满分的40％～60%之间评分; 2 6、达成情况差的，按照满分的0%~40％之间评分。 3