备考2017年中级经济师中级工商管理考点冲刺记忆表格版便于背诵.pdf

中级工商管理专业知识与实务考点汇总背诵版 第一章 企业战略与经营决策 年度 单选题考点 多选题考点 案例分析题考点 战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法， 行业环境，成本领先战 2012 年 风险型决策法（10 分） 战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7 分） 略的实施途径（4 分） 战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型 内部环境分析的方法， 2013 年 盈亏平衡点法（10 分） 决策，决策的条件（6 分） 经营决策（4 分） 战略的层次，企业愿景，SWOT 分析法，波士顿矩阵， 平衡计分卡，内部环境 2014 年 不确定型决策法（8 分） 后向一体化，战略联盟，风险型决策（7 分） 分析的方法（4 分） 战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞 紧缩战略，确定型决策 2015 年 争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7 风险型决策方法 （10 分） 方法（4 分） 分） 战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核 战略控制的方法，基本 不确定型决策 2016 年 心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策 竞争战略 （8 分） 说明：表中的红色字体表示的是重复性的考点 第二部分：本章主要考点解析 考点一 企业战略概述 （一）企业战略的基本概念、特征与层次 1、企业战略定义 指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的企业长远 性、全局性的谋划。 2、企业战略的特征 （1）全局性与复杂性 （2）稳定性与动态性 （3）收益性与风险性 记忆要点：全杂，稳动，收益风险 3、企业战略的层次（常考点） （1）企业总体战略 （2）企业业务战略 （3）企业职能战略 记忆要点：如果某个企业是从一个行业进入到另外一个不相关的新行业，就判断为总体战略；如果某个企业是在原来的业务范 围中心增加一个新的业务，而且该业务和原来的业务有相关关系，那么就判断为业务战略；如果某个企业的某个职能部门 （如人力 资源部门、市场营销部门、财务管理部门等）实施了战略，那么就判断为职能战略。 （二）企业战略管理内涵 1、定义：指企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 2、企业战略管理的主体是企业管理者。战略管理的客体是“做什么”和“如何做”。 3、基本任务：实现特定阶段的战略目标；最高任务：实现企业的使命。 记忆要点：基本 目标，最高使命 （三）企业战略的制定 1、确定企业愿景、使命与战略 目标 2、准备战略方案 3、评价和选择战略方案 （1）企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。 （2）企业使命的三个定位：企业生存目的的定位；企业经营哲学的定位；企业形象的定位。 记忆要点：目的、哲学、形象 （3）选择战略方案遵循的基本原则：择优原则，民主协调原则和综合平衡原则