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项目工期压缩的7个要点因素 项目工期压缩的7个要点因素 PAGE/NUMPAGES 项目工期压缩的7个要点因素 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 项目工期压缩的7个要点因素 压缩工期一定先确立项目的要点工序，只有压缩要点工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务，可从以下几方面做出保证措施：一、人员保证：采纳高素质专业队伍 在工程施工中，采纳高素质的土建、专业装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标供给人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。全部选择的施工队伍一定经过专业技术培训和技术核查。 一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。 二、进度计划管理：计划、会议控制进度 计划编制：拟定三级进度计划 依据过去工程施工经验拟定了三级进度计划。利用《项目管理软件》进行编制进度计划及协助施工进度管理。依照总进度计划项目部将编制月进度计划，依照月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依照周计划组织施工，发给各相关执行人，经过这样编制的计划保证了其可操作性及适用性。 计划执行与控制：建立例会制度 每个月召开一次工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责 【tips】本文由李雪梅老师