第三方物流企业物流运作流程优化.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 10630 摘要 I 8003 第一章引言 1 24312 第二章相关理论概述 3 27823 （一）第三方物流 3 22487 （二）物流价值链理论 5 21805 第三章第三方物流企业物流运作中存在的问题—以X物流企业为例 6 28078 （一）物流运作流程存在问题导致资源浪费 6 19404 （二）物流运作各流程目标不清导致操作人员效率低下 10 28411 （三）仓库管理存在问题 11 28548 第四章第三方物流企业物流原作流程优化建议 11 1945 （一）优化物流运作流程 11 10874 （二）明确物流运作各个流程目标提升效率 12 6121 （三）仓库管理优化 14 18196 结论 14 2715 参考文献 17 PAGE 3 第三方物流企业物流运作流程优化 摘 要 自改革开放以来，我国经济快速的发展，经济的发展为我国企业的发展提供了发展的基于。企业为了更好地发展，增加企业经营的效率就会将一些业务外包给第三方物流公司。随着时代的发展，第三方物流公司产业得到了快速的发展。物流第三方企业的物流运作流程的优化能够有效的提升物流效率。为了解决传统物流运作流程优化模式存在的信任、技术、资金和经济环境等问题，有效发挥供应链管理的优势，本文提出了由第三方物流运作的物流运作流程优化模式，由于第三方物流专有的优势，使得物流运作流程优化模式中的许多问题得以解决，该模式增强了物流运作流程优化模式的可行性和适用性。 关键词：第三方物流企业；物流运作流程；优化 PAGE 3 第一章 引言 随着经济社会的发展和全球一体化进程的加剧，库存在供应链管理中的重要性日益得到理论界和企业界的重视。了解供应链管理环境下库存管理的技术和方法，对于组织高效率、低成本的供应链物流活动具有十分重要的意义。人们己逐渐意识到企业之间的竞争已经不单单靠企业自身的实力，更多的是依靠整条供应链的竞争实力。然而，传统的库存管理仅停留在一个简单的、分割的供应链中，要么仅限于制造业企业内部的原材料、半成品、产品库存这个内部供应链中，要么局限于零售渠道的库存管理，一般都侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货地点；管理者也更多地关注库存管理策略的选择、库存管理流程优化与库存成本的优化。大多数库存优化模型也仅仅是对历史数据做出决策，缺乏有效的集成，最终导致高库存和低满足率（高缺货）。这些问题通过需求的放大效应变得更加引人注日。链条内各环节各自为政，缺乏整合的合作意识、信息体系，因此容易出现信息孤岛等问题，管理成本高、效率低、灵活性差。 第二章相关理论概述 （一）第三方物流 20世纪80年代中期有欧美学者提出第三方物流的概念，国外常称为契约物流（constract logistics ）、物流联盟、物流伙伴和物流外部化。目前对物流管理的解释很多，但尚没有一个统一的定义[9]。 从物流服务的提供者角度来界定，第三方物流就是实际给供给方（第一方）和物流的实际需求方（第二方）之外的第三方通过合约向第二方提供部分或者全部的物流服务。这个界定强调第三方物流服务的提供者是实物交易之外的第三方，示意图如图2-1所示。 图2-1第三方物流概念理解示意图 从物流服务的提供者所提供的物流服务功能范围界定，第三方物流是提供全部物流一站式服务，一体化综合服务的企业。这个定义强调物流服务者提供的是全程物流服务。一个物流企业可能不具备所有的物流企业业务活动的设备设施，但是它可以通过整合外部资源，通过分包、转包的方式，借助于外界的力量为客户提供全程的、一体化的物流服务[10]。 对于第三方物流的定义，可谓仁者见仁智者见智。《物流术语》中的定义为：“第三方物流是指为客户提供专业的物流运输设计和运营，独立于供应商与销售商之间的企业”[11]。这里需要区分两个定义：物流企业是从事物流活动的经济组织，是第三方物流的承担者；企业物流是指企业内部的物品实体流动[12]。马士华认为第三方物流是企业之间通过协作的方式，把企业的物流外包给专业的物流公司的方法。从上可知“第三方”是区别于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或者第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、