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主管新年工作方案10篇 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作方案，工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是我预备的主管新年工作方案.，欢迎借鉴学习。  主管新年工作方案1  一、对业务人员的管理  1、帮助制定业务员每月的工作方案，工作重点;  2、对业务员的市场操作状况监督;  3、日常行政管理(每月例会的总结)。  4、提升业务员销售技能;  5、对业务员销售技巧、产品学问培训;  6、引导业务员对市场详细操作;  7、帮助制定业务员的考核激励机制;  二、对客户的服务  1、对代理商  ①帮助代理商制定所辖区域经销商的评分体系;  ②帮助代理制定相宜的销售政策(价格、促销、经销商的嘉奖、进销存);  ③帮助落实代理对业务员、促销员的培训;  ④帮助总代理落实甲A甲B的考核制度;  ⑤帮助代理规范当地销售网络;  ⑥监督与落实公司制定各项销售政策(价格、促销、调价、售后);  ⑦与代理商准时沟通，确保产品结构齐全;  2、对经销商  ①落实公司的各项销售政策(价格、促销、调价、售后、进销存);  ②培训营业员;  ③通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈设，形象售点的建设和维护;  ④帮助业务员